中国石化新闻网讯（黄律己）金陵石化公司认真落实集团公司教育培训工作会议精神，对照目标任务，认真总结全年工作，对明年的重点工作进行了部署。

抓好整章建制工作，完善制度管理被列为该公司明年培训方面的首要工作。公司要求下属各单位要根据《中国石化员工培训管理规定》和《关于进一步加强教育培训工作的意见》，结合公司实际，及时修订和完善公司有关培训管理规定，完善月度工作检查考核办法，加强基层单位“五个一”培训管理落实，改进培训信息管理系统，推行ISO10015培训质量管理体系,使公司的教育培训工作实现制度化、规范化。

该公司还对突出重点，分层分类实施培训提出了具体化要求。将重点放在内控制度业务流程控制、ERP和MES系统应用深化、HSE管理体系运行、清洁生产体系创建等各项提高管理水平方面。对加强设备、电气、仪表等紧缺专业人才培养和主要生产工艺技术人员导师制人才培养；关注大学生在岗培养和跟踪考核工作；持续做好工艺员、设备员、安全工程师、质量工程师、计量工程师、统计师等专业培训以及各专业面技术专题研修等专业技术培训提出了具体目标。

此外，该公司还计划在已经建设9套主要装置全模拟仿真操作系统基础上，继续加大培训基础设施建设投入，严格“五个一”要求，落实基层面上岗位技能培训和职业技能鉴定工作，积极开展年度公司部分工种职业技能竞赛，开辟技师论坛，增进高技能人才的沟通和技术交流，为技能操作人员提供公平、公开的提升发展平台，争取在明年的集团公司职业技能竞赛中取得更佳成绩。