中国石化新闻网讯（许玉涛 张丽华）四建二设备公司承建的南海200万吨/年催化重整工程，自开工以来，经过百名参战员工的不懈拼搏，确保了工程一个又一个控制点，目前，实现利润198.24万元，施工主体全面完工进入了收尾阶段。

工程公司南海专业项目为了更好地完成项目的剩余尾项工作，已对所有尾项进行清理，并制作消项表，制定了每项工作具体的完工时间，落实了责任人，按照尾项清单进行收尾。在收尾工作中，根据公司和专业公司的安全管理规定，以及项目的HSE工作目标，全面落实HSE方针，专业公司特委派专职安全员进行现场安全监督，定期组织HSE生产大检查；实施HSE培训；组织HSE谈话、示范、公告等工作，每月召开一次HSE会议，每周进行一次安全分析会，号召全体员工展开以“我要安全”为理念的组织活动，成立了以班组为基础的专业项目安全保证体系。专业项目全面推行质量过程管理，加大了现场质量过程管理的力度，认真组织技术交底，抓好关键工序控制，制定了质量通病治理的预防措施，坚持召开每月的质量例会，号召全员参与过程质量控制，加强了现场质量管理的奖惩力度。至此，所有已安装的结构和设备，主体质量全部合格；立柱、横梁等的对接焊缝全部一次超探检查合格，无质量事故。并根据项目的实际情况，设立了专业项目质量保证体系。专业项目还制定了工具收编责任制，首先进行整个工机具清点，对损坏的工机具及时进行修理，在收尾工作中继续使用的工具全部发放到班组，由班组统一管理。不用的工机具及时收回专业项目库房，确保现场施工的连续性。

目前，工程公司南海专业项目全体职工大步向前跨越，最终取得南海项目的全面竣工，向公司递交一份满意的施工答卷！