中国石化新闻网讯（尹海燕）学习贯彻十七届三中全会精神，重在行动，贵在落实。第一设备公司在认真学习贯彻党的十七届三中全会精神，把握精神的实质，用以指导实践、推动工作上下功夫，见成效。专业公司结合实际，以十七届三中全会精神统揽各项工作，凝聚起方方面面的力量，掀起拼搏奉献的热潮，切实把设备一公司的各项工作抓紧、抓细、抓好。

第一设备公司天碱专业项目，从干部职工的思想观念和工作作风抓起，全力推进各项管理向精细化迈进。为有效地消除管理粗放现象，天碱专业项目部提出了“两转一抓”即转变观念转变作风狠抓落实的思路，作为重塑形象、提升管理的手段，从现场管理抓起，由表及里由浅入深，加大检查力度，职能部门定期检查，加大考核力度，对查出的问题各相关部门从主管到直接责任人均在绩效考核中予以处罚，加大整改督促力度，经过不懈的努力，现场面貌得到彻底改观，并有效促进了该项目的安全生产工作。为巩固既已取得的成绩，日前，该项目认真落实效益年的要求，进一步深化“两转一抓”工作，提出了与安全生产相结合、与降本增效相结合、与技术创新相结合的“三结合”的新思路，强调从日常抓起、关注细节，全面促进管理精细化。管理精细化的具体要求就是要做到分工明确，权责落实，事事有人管，人人有事干，安排的工作件件有着落。为此，该专业项目加强各项管理制度和管理体系整合，对所有制度进行精化、细化，增强针对性和可操作性。另一方面，从安全、生产、质量管理等各方面入手，全面落实各项具体工作。安全生产上，严格落实“严、实、狠”的要求，在严格执行各项规章制度的基础上，对开展每一项工作都要求明确目的，重视细节，实实在在地抓好每一个环节，确保了该项目开工至尽无一起事故发生。在生产管理上，认真贯彻执行工程公司制定了〈限额领料管理办法〉，在整个项目实行“限额领料卡和材料节超奖罚标准”制度，同时，积极推行班组核算，从生产操作的每一个环节抓起，精打细算，层层定措施、消差距、堵漏洞，并严格控制，奖优罚劣，努力降低生产成本。同时进一步促进工作作风的转变，强化项目服务职能，对现场发现的问题，要求相关部门立即对问题的过程和原因进行分析，即使解决问题。强化责任意识，使承担每项管理职责的人员对各自负责的工作都要求全过程掌握和控制，真正从每一个细节上管理到位，目前该项目85米层框架安装完毕，完成钢结构安装3000吨，完成设备安装24台，完成管理产值391.13万元，实现利润35万元。