中国石化新闻网讯（邢东顺）作为企业里的员工，如果让我们掰指头算算，安全生产需要哪些条件，大多数人想到的可能都是安全员、设备员、技术员、管理者，但很少有人想到物资供应人员。生产操作中，物资供应人员不是主角；各种检维修现场，也很少有人把镜头聚焦给他们。

在美国NBA球场上，设有一个“最佳第六人”的奖项，专门颁发给那些甘心情愿做替补，为球队默默作贡献的人。在齐鲁石化胜利炼油厂就有这么一个“最佳第六人”、一个幕后英雄，在鲜花和掌声中，我们却很少见到过他的面容，但他却不是无足轻重的，离开了他和他身后的一个团体，可能我们的工作什么也做不成。

他就是该厂物资中心主任于长杰。

最忙最累、始终冲在第一线的“大前锋”

每年的大检修是物资供应人员最忙、最累的时候，于长杰又是冲在最前面的一个。今年，联合装置检修停、检、开只有20天的时间，为保证装置检修对物资供应的需要，于长杰天天在检修现场、办公室和公司物装中心奔波往返。6月20日，因为长时间的紧张和劳累，再加上当天已经落实的货物没有送到现场，着急上火的于长杰从检修现场回到办公室后，一下子晕倒在地上。看到这一情景，周围的同事非常心痛，赶紧把他送到医院。然而心里装着物资供应的他没过一个小时，就离开医院了回到检修现场。

2006年，ERP系统上线后，由于采购时间相对较长，于长杰最辛苦、最经常做的就是生产、检修急需备品备件的采购供货。遇到这种情况，于长杰经常动用自己在公司物装中心工作的老部下、老朋友，央求他们查库房寻找备用件、替代件或者即刻外出直接采购。于长杰说，这种“公事私办”的事在我厂每个月都有四五次，生产急，他就急，有时急得嘴上起泡，但所幸的是，很少有因物资中心努力不够、供不上货，影响安全生产。

业务最熟、技术最精的“防守队员”

于长杰今年45岁，1993年从事物资供应工作，在此之前，曾经在生产车间干过7年，在钳工车间呆过5年。在物资供应岗位工作了十多年，于长杰养成了一个习惯，即使工作再忙，每周他都要骑上自行车，拿上一个安全帽，从南区至北区，到装置里面转一转，了解一些和他工作有关的内容。多年坚持下来，于长杰对全厂南北区生产装置非常熟悉，车间向他提报的检维修以及一些临时技措项目，他基本都能知道这个项目在哪个位置，有什么用处。物资中心的职工评价他说，于主任在物资供应方面，资历最老、业务最熟、技术最精、责任心最强。

去年，炼油厂对生活区水、暖系统进行改造。更换居民家里的暖气片是物资中心采购的一项内容。当时齐鲁公司物装中心和供货商谈判的价格是每片42元，于长杰感觉这个价格有点高，于是他把供货商和公司物装中心计划员都找来，一点点分解暖气片的价格，哪部分价格高了，哪部分不应该这个价。在谈判中，供货商对于长杰娴熟的业务非常佩服。通过努力，最终敲定暖气片送到现场的价格是39元。炼油厂每年的物资采购计划价值多达四、五亿元，稍有疏忽，就会造成企业的效益流失，因此，于长杰经常主动参与齐鲁公司物装中心与供货商的合同谈判，几乎每年都能为企业节省近千万元的支出。

责任最大、把关最严的“守门员”

物资中心负责全厂废旧物资的管理，每年全厂拍卖处理的废旧物资价值上千万元，占到齐鲁公司总量的一半以上。由于许多人看好废旧物资，想从中赚上一笔，于是他们到处找领导批条子，到处请人托关系找于长杰。废旧物资拍卖是废旧物资处理的最后一道关，如果把不好，企业的效益肯定会流失。面对一张张领导批的条子、一个个说情电话，怎么办？对此，于长杰的态度很坚决——按规章制度办！

对于大额废旧物资的处理，于长杰都邀请齐鲁公司纪委参加；小额废旧物资拍卖时，于长杰都会邀请厂纪委、财务等部门全程参与并监督。为规范废旧物资的管理，今年上半年，在于长杰的努力下，物资中心出台了《物资管理考核办法》，对物资供应和废旧物资处理各个环节和程序进行规范。于长杰在废旧物资的管理上，敢于坚持按原则办事，不怕得罪人，十几年来，在废旧物资拍卖过程中，累计为我厂增加收入上亿元。

职工印象影响最深的一次是2006年重油加氢催化剂的处理。那一年，催化剂中的钼、镍价格非常高，许多人都想要这批催化剂。说情的电话、领导的批条上至省委下到齐鲁公司，纷至沓来，置身旋涡中心的于长杰反倒是最平静的。按章办事，是于长杰多年坚持的一个原则。周围那么多单位在废旧物资处理上被查出问题，唯独炼油厂没有问题，就和于长杰这最后一道程序的“守门员”严格把关密不可分。经过对12家竞购商经营资质、有毒有害物品经营许可证等的审查，最后，只有两家竞购商最后入围。500吨催化剂卖了600多万，给厂里增加了一笔不小的收入。