中国石化新闻网讯（李金水）目前，由华北物探公司在国际、国内市场承担的四个三维地震采集项目已相继启动。面对工作量大、施工条件复杂、冬季安全危害因素多等作业特点，该公司有针对性地采取措施，强化越冬生产的安全工作。

    针对复杂的工区地形和恶劣的天气条件给施工生产带来了诸多不利因素，该公司通过加强培训教育、健全规章制度、明确岗位职责、强化现场监督等措施积极加大安全生产管理力度。在管理中，该公司小题大做，认真落实安全生产责任制，实行公司、地震分队两级管理制度，建立公司、分队、施工现场三级通讯系统，层层签订安全目标责任书。他们还采用“三点控制”的管理方法，对施工过程中的“危险点、危害点、事故多发点”进行重点强化控制管理。爆炸物品运输使用、工地行车、钻井施工、爆破作业是“三点控制”管理的重点，针对各工区的实际情况，施工分队逐一对症下方。

    由441队承担的塔里木盆地巴楚隆起（西段）先巴扎三维项目是西北油田分公司2009年重点勘探项目，区内村庄、农田、水域密集，施工难度较大。在生产准备阶段，该队结合工区的实际，编制了详细的HSE作业指导书，认真进行风险评估和危害识别，对每个班组、每个岗位、每道工序、甚至关键岗位的操作要领都在作业指导书中提出严格而明确的规范要求，实施全过程、全方位控制，确保安全“零事故”。同时加强安全教育，分队利用生产前的空闲时间，一边检修设备，一边按班组对职工进行安全教育培训，从风险告知到预防措施，从法律法规到岗位职责，从安全常识到应急预案，都进行了认真的学习、培训、演练，提高职工的安全、环保和自我保护意识。

    也门47区三维采集项目是该公司在海外市场获取的首个三维采集项目，为了确保项目的安全有序进行，也门项目组根据IAGC的要求和标准，制定了相应的管理措施和管理制度。将班前例会作为每天HSE的工作重点；实行工作许可管理制度；补充制定了符合国际要求的爆炸物品操作程序；实行VJM管理制度，对出工车辆和人员进行有效控制，防止迷失事件发生。

    目前，该公司承担的也门项目和新疆项目施工生产正在顺利进行。由446队和341队分别承担的麻黄山三维和镇泾三维项目已开始前期准备工作。