中国石化新闻网讯 广州石化认真贯彻落实集团公司“抓源头、促清廉”主题活动，紧密联系公司实际，深刻反思“11.22”案件教训，从教育、制度、监督存在的薄弱环节入手，按照“系统性、特色性、实践性、创新性”深化源头治理工作。

强化廉洁从业教育，切实把好入耳、入脑、入心关。一是坚持“四个融入”，搞好育廉教育。坚持廉洁从业教育融入党员组织生活，融入职工政治学习，融入各级理论中心组学习，融入专业培训。提出了业务知识培训和廉洁从业制度规定培训双合格的要求。2008年，70余名管理干部和专业管理人员通过了“双培”教育。二是常算“七笔账”，搞好思廉教育。将“七笔账”印成小册子，发给领导干部和家属，并结合“11.22”案件搞好现身说教。三是面向家庭和社会，搞好督廉教育。将领导干部家属座谈会作为每年的规定动作，坚持给新提拔的领导干部家属送“三书”，即：家庭助廉承诺书、家庭助廉教育读本、“七笔账”，进一步推进了家庭督廉。同时，结合“11.22”案件查处，进一步完善了与协作单位的廉洁从业信息沟通机制。5月份，召开了对外协作单位廉洁从业工作会议，通报了“黑名单”，进行公开廉洁承诺，推进了公司与协作单位廉洁从业共建活动。

深化管理，把好责字关。一是科学管理，落实定责。拆分了不相容岗位，细化了岗位职责和标准，健全完善了39项管理制度。二是规范操作，狠抓履责。对相关廉政检查考核办法进行了修订完善，建立了覆盖全员的检查考核体系。定期进行考核，并将每季一次的工作通报改为每月一次。三是按章办事，严格问责。严格执行党风廉政建设责任制、领导干部承诺制和领导干部责任追究制，33个直属单位党政一把手，向公司党委签订党风廉政建设责任状，465名领导干部向党组织签订了承诺。对党风廉政建设中出现问题的单位和领导干部，严格责任追究。

强化监督制约，把好领导干部行为关。一是围绕作风建设，拓展自律和他律，约束在先。在机关干部中推进“三服务三促进”；在全公司开展“双讲一特”活动，坚持实行新任领导干部廉洁从业集中谈话。二是围绕职工群众反映的热点和管理风险点，进一步深化管理，净化环境，防范在先。针对出厂物资门卫管理等方面存在的问题深化管理，为企业挽回了损失。三是围绕关键岗位和环节，实施效能监察，规范在先。对10个项目立项开展监察，对8项业务制定了监督办法，确定了48个重点监督环节，103个监控点，44条高压线，规范了管理者的行为。四是围绕苗头性问题，早打招呼，提醒在先。2008年，先后对3名有关人员采取了早打招呼、早提醒，及时将苗头扑灭于未然。

营造廉洁文化氛围，把好职工群众参与关。一是以文说廉。对13个反腐倡廉研究课题开展了调研，撰写调研报告和理论研究30余篇。二是以娱载廉。开展了以廉洁为主题的书法、摄影、漫画征集活动，获奖作品装裱陈列公司展览厅，供职工参观欣赏。三是以辩宣廉。将近年来，违纪人员的错误或模糊认识，编成案例，由团员青年自编自演，通过正反辩论，澄清认识，弘扬法纪。今年10月，公司纪委与团委，共同组织了“清风杯”模拟法庭活动，在干部职工中产生了较好的效果。