中国石化新闻网讯（管荣玲 杜勇）日前，针对年关的到来各类型安全检查接踵而来，往往许多企业部门应接不暇，疲于应付大小检查，致使企业耽误正常开展经营工作，甚至会给干部员工带来一定负面影响。特别是存在检查名目多而解决实际问题少的现象；有些检查基本上是“走马观花”、“蜻蜓点水”式，反而造成下属企业负担，有此检查无异于无此检查更好。有些检查存在“坐着车子转一转，隔着窗子看一看，九点准备吃午饭”做法，不但使检查流于形式，还会败坏检查部门工作作风。对此，笔者认为，检查戒多勿细，尤其注重检查的实效，避免减少企业不必要开支和负担，真正使检查成为有效监管和督导企业各项工作上台阶准绳。应突出在以下几个方面着手：一是检查计划要周全。首先对检查单位的情况要清楚，检查要有针对性，重点要突出，避免检查盲目性，达到“弹无虚发”，才能检查出被检查单位存在问题症结。二是要突击检查，并常杀回马枪，进行突击回头看。实施突击检查，可有效防止被检查单位为了应对检查而采取“障眼法”敷衍检查，使检查真正检查出水平。三是检查人员要自身过硬。在开展检查中检查人员必须具备扎实专业知识和良好的思想品质，所谓打铁需要自身硬，才能够认真、细致、铁面无私进行有的放矢检查，否则，往往会造成检查不出问题，使检查大打折扣，流于行式。