中国石化新闻网讯（刘波）中原石化以提高生产运行水平是练内功、强素质的主要任务。强化纵向与历史最好水平对比，横向与行业内高水平的对标活动，找准目标，制定措施，提升各项指标，促进整体管理水平不断提升。

    加强运行管理，确保安稳长满优生产。严格执行各项工艺纪律和劳动纪律，精心操作，精细管理，发挥电子巡检系统的作用，提高巡检质量，保证问题早发现早处理。提高事故处理能力，坚决杜绝非计划停工。利用先进的SMES管理系统平台，强化生产过程管理，努力提高装置的运转率、平稳率和商品率。

    加强设备管理，提高保运能力。以提高设备完好率和长周期安全稳定运行为中心，以全面贯彻落实设备基础管理制度为主线，树立全员设备管理理念，加大设备管理培训力度，提高检修计划率，保持设备良好运行状态。规范设备综合管理制度，强化日常工作制度的执行监督考核。重视修旧利废，完善设备信息化工作，做好现场管理，进一步改善装置面貌，抓好设备专项管理，推动设备管理工作上水平。