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四建公司大连恒力项目加强施工管理

2019-01-10     来源: 中国石化新闻网
石化新闻

    近日,四建公司承担施工的大连恒力项目进入冬季施工阶段,面对繁重的施工任务,项目部加强施工管理,在安全、质量、进度等方面提出具体要求,保证春节前的施工计划按期实现。

    施工过程中,项目部各个施工区域距离远,成立了三个管理分部,相互配合,有条不紊,项目部按照提前制定的时间工期计划,倒排工期,当天任务当天完,周计划、月滚动计划的落实,将计划的“落实”作为重点来抓;参建人员放弃每月两天的休息时间,工作白加黑、五加二连续作战,保证了任务的完成。项目狠抓现场标准化工作,从现场的临建设施配电箱的统一、到标识、警示牌、配电箱标识,氧气和氩气瓶的小推车的制作等等都严格按照要求进行,从细节入手、从点滴做起。

    安全管理“严”字当头,项目部将安全工作放在首位,推动安全生产工作常态化、制度化、规范化、程序化、在施工目标紧,任务重、点多面广战线长等特点,安全生产压力大。施工生产紧张忙碌,项目在施工开始就利用晚间下班后的业余时间为职工们“充电”,学习讨论《直接作业环节检查及考核标准》,了解施工现场具体安全管理规定,练好基本功;在风险识别、专项方案的制定上追求严谨、细致,在交底、保障了目前为止施工的平稳顺利进行。建立健全的安全-质量保证体系,组织机构健全,保证能有效运行,对新入厂的人员进行了100%安全三级教育工作,特种作业人员必须持证上岗、现场方面有技术人员每天对焊接的质量进行跟踪检查,安全检查日常化,经常是领导亲自挂帅,检查时不走过场,不留死角,形成安全工作人人抓的大好局面。

    项目部在供应管理上,从材料库房的管理,充分达到库房管理规范化,库房配件分类摆放,管材设标识牌,管口用管帽统一封堵,提前备好材料,工作人员严格遵守公司的各项规章制度。(付强 孙建远)

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