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郴州石油:小妙招助力降费创效

2020-09-18     来源: 中国石化新闻网
石化新闻

    自“攻坚创效”行动启动以来,郴州公司“牢固树立一切成本都可控”的理念,持续推进全员目标成本管理,建立激励约束机制,想方设法降费创效效果显著,1-8月郴州公司各项费用均同比大幅下降,其中变动费用较百日攻坚目标任务节约136万元,持续助力攻坚创效。

    完善制度,严格审核

    随着时间和业务的变化,很多费用管理办法细则已经不适用新的工作环境。郴州公司结合当前实际对费用管理办法进行全面梳理,对不符合管理要求,不满足实际情况的进行修改;对要求不明确的、缺失的制度进行补充完善,使管理办法更具有可操作性和指导性,共修订完善了费用管理办法16处。同时加强费用管理制度的执行力,切实履行审批程序,严格审核把关。

    政策减免,抓紧办理

    疫情期间国家相继颁布了几项政策减免,郴州公司紧紧抓牢这个契机,以降本增效为切入口,深入研究各项优惠政策,切实为公司创造效益。一方面积极与电子公司、社保等部门沟通,争取到疫情期间电费减免5%及三项社保减半征收,实现降低电费及社保减征共计124万元。在此基础上,公司领导极力电力公司争取优惠政策,经过多次协调,最终对方同意给郴州公司每度电降低1分钱的收费标准。另一方面对改造站点及汽服站点收取电费,已冲抵费用35万。

    费用管控,加强执行

    “各单位,郴州公司7月的费用预算指标已通过OA下发,请各位严格按照预算指标申报费用,非特殊情况不可超支。7月份的费用分析报告也已下发,落后的单位要分项目去找原因找防范,全力扭转局面。”公司微信工作群里说道。为严格控制费用,郴州公司每月下发费用预算指标,加强费用预算执行情况的分析和考核,做好分费用项目分析和单站费用分析,通过分析查找费用管理薄弱环节,提升费用管理水平。对费用执行情况好的单位给予奖励,激励各单位费用管控的积极性和责任意识。

    设施维护,积极动手

    资兴城北加油站的仓库较为潮湿,墙上的水渍越发明显,墙体也已经脱落了部分,严重影响了仓库的使用及美观。“如果请专业工人来维修,肯定又要花不少的钱,现在本来就是降费创效的关键时间,我不如自己动手试试,能节约一点就一点。”站长袁志林在心里嘀咕到。说做就做,于是袁志林主动与想熟的工人师傅电话联系,再在网上学习补墙的小技巧。仅花费了十几元就买来了补墙的原料和工具。三下两下便完成了修补工作,墙面焕然一新。特殊时间,郴州公司加强设备日常管理,形成全员、全方位节能降耗工作氛围,小问题小故障都自己动手解决,实在解决不了才找人来,大大降低了维修费用。1-8月郴州公司维修费用同比减少了15%。

    日常节约,杜绝浪费

    为压缩和减少不必要的浪费,郴州公司大力提倡“节能降耗”,要求各部门各员工从自我做起,从身边的点滴做起。尽量减少办公用品消耗,提倡文件多用电子版少打印,每张纸双面打印,废纸循环利用。节约每一度电、每一滴水,做到人走灯息,人走水停,电脑及时关闭。精减会议,提倡视频会安排工作。

    (周超男)

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