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河南油田:“卓越团队”打造高效监督格局

2021-02-23     来源: 中国石化新闻网
石化新闻

  中国石化新闻网讯 “在下一步工作中,还要突出物资采购及管理、财务管理等重点要害岗位,做实做深做细违纪隐患排查,不断提高监督的质效。”

  “要抱定没有发现问题的监督就是不认真,就是走形式的信念,真正推动监督工作迈上新台阶。”

  2月22日上午,河南油田纪委(监督部)组织全员开展年度工作盘点,总结去年工作亮点,深入查找了工作中的不足。

  这样的工作盘点,他们每季度开展一次。每次盘点,都按照“回顾目标、评估结果、分析原因、改进提升”四个基本步骤,总结工作得失,分析原因,提出改进措施和意见建议。在深入的复盘中,员工的工作水平日益提高。

  坚持结果导向复盘工作,是河南油田纪委(监督部)打造卓越团队的举措之一。

  受新冠肺炎疫情和低油价的双重叠加影响,河南油田生产经营形势非常严峻,纪委(监督部)主动适应形势变化,从提升纪检监察干部队伍的素养做起,打造“卓越团队”,提升行文、谈话、办案效率,为打造清正廉洁的政治生态提供了坚实的人才保障。

  去年,该部开展了疫情防控督查、外部市场专项检查、计量衡专项检查等多项监督检查工作,下发监督检查建议书21份,整改落实党组巡视反馈的21个问题,办结信访举报37件,高效完成对4家单位党委巡察“回头看”工作,监督效能持续提升。

  文化引领让优秀成为习惯

  “文经我手无差错、事交我处请放心、责在我肩敢担当。”“打造一流监督团队、创造一流执纪业绩。”走进该部办公区,跃入眼帘的首先是墙上这些醒目的标语。

  营造卓越团队文化服务,让优秀理念扎根心中,是该部始终坚持不变的原则。

  该部员工李志强说:“走进办公区,看到这些标语,就会不由自主地提醒自己,要努力把工作做到一流水平。”

  在开展形式主义官僚主义整治中,该部按照领导要求,一改“关门”定方案的做法,由部负责人带队,成立3个调研组,结合单位、部门特点,选择3个直属单位、3个机关部门蹲点调研、“解剖麻雀”,真正找准、查实了形式主义官僚主义在油田的突出表现,形成了问题详实深入、措施具体可行的调研报告,为针对性开展治理工作打下了扎实基础。

  同时,该部推行“日清、周结、月考”,周例会、周报表、价值积分管理等工作制度,既确保问题当天解决,又确保工作质量。去年该部以周报表形式安排的工作,全部高质量完成。

  长效学习持续提升素养

  “黄主任,你来谈谈今天的学习感悟。”2月9日,开展周例会学习时,该部负责人随机提问黄成冰。

  坚持周例会学习制度,并常态化开展政治理论学习和业务知识研讨,是该部的常态化工作。

  该部针对学习照本宣科、效果欠佳等问题,探索开展了分头领学+全员讨论+答疑释惑+阶段性测试的“四段式学习”方法,深入学习了《中国共产党纪律处分条例》《中国共产党纪律检查机关监督执纪规则》《职工处分规定》等党纪法规,并围绕监督执纪中的一个或几个关键点,组织开展全员讨论、答疑释惑,起到了精准理解把握、纠正了模糊认识的良好效果。

  不但如此,该部还采取阶段性测验考试的形式,督促全员真学、真懂、真用,持续提升业务能力。以前,问到《中国共产党纪律检查机关监督执纪规则》相关内容,大家还要翻找答案。现在,一提到相关内容,他们就能对答如流。王长德说:“测验非常有助于提升业务素养,也有利于知识巩固。”

  价值积分增强竞争意识

  “去年,我的积分落后了,我得想办法追回来。”2月19日,该部综合管理室一名员工看着自己的年度积分,暗暗给自己鼓劲。

  为了更好改进提升工作、促进纪检干部业务能力提升,该部制定下发《“卓越团队建设”价值积分管理考核评价标准》,按照精益管理、追求卓越、能者多劳、多劳多得的原则,着重从工作数量、质量、效率、态度和成效等五个方面,对科级及科级以下人员进行价值积分考核,每月为一个考核评价单元,每年为一个考核评价周期,月度评价结果累计形成季度、半年、年度评价结果。考核评价结果作为评先推优、干部任免、职称评定、改革“三定”等工作的重要依据,真正体现了“干多干少不一样、干好干坏不一样、干快干慢不一样、用心多少不一样、贡献大小不一样”。。

  去年,该部科级干部选拔及评先推优均根据价值积分排序产生。该部年轻的科室长认为:“这样选拔出来的人才才能让大家心服口服。”(

常换芳 康东)

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