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王卫国:“管项目就要尽己所能”

2021-04-06     来源: 中国石化新闻网
石化新闻
    “3月29日8:40,到区自然资源局取商储库二期建设工程规划许可证……”“4月1日10:30,商储库二期DN1600外排管线开始挖沟……” “4月3日 8:40,商储库二期外排管线配合下管、组对焊接,4号罐上水18.5米……”炼油结构调整项目管理部施工管理部副主任王卫国的工作日志,详细记录了洛阳原油商业储备基地(二期)(以下简称商储基地(二期))每天的施工重要事项。他说,项目上的事儿太多,写工作日志是为了“备忘”,便于理清工作头绪。

    商储基地(二期)是中国石化根据国家加快原油储备设施建设的要求,在全国布局的7个原油商业储备基地之一,由洛阳石化代建代管。项目建成后,可增加国家的原油战略储备,也可以为洛阳石化提供长期稳定的原油资源存储。

    该项目于2020年7月18日开始桩基施工,进入建设开工阶段,计划今年5月底中交、6月底投用,整个项目建设工期不足一年,如何保证项目按节点中交投用?重任面前,王卫国的肩上又多了副担子——受命担任商储基地(二期)项目副经理。

    “要挑好项目副经理这副担子,除了过硬的专业技能,还要有良好的协调沟通能力。”王卫国说,去年7月,正值桩基施工的关键阶段,时有村民以征地赔偿为由强行进入施工现场,既带来安全隐患,也影响施工进度。对此,他以安抚村民情绪为重,将村民劝解到现场临时办公地点,递上水,以聊家常的方式,告知他们进入施工现场的危险性。同时,与相关单位联系,依法依规协调解决,让政策法规在执行过程中传递“温度”,解开村民“心头锁”,缓和工农关系,为项目顺利实施打好“基础”。

    项目经理是什么角色?是公司决策的“执行者”,是项目建设的“推动者”,更是项目实施过程的“见证者”。王卫国立足项目全局,按照“抓统筹、抓重点、抓难点、抓节点”的整体思路,带领团队落实管理责任,提高工作质量,组织总承包、施工、监理等单位,对接工作安排,加强协调沟通,消除施工“空档期”。在储罐桩基检验期间,他靠前指挥、积极协调,在他的“牵线搭桥”下,土建和桩基两个施工单位相互支持配合,使得储罐桩基检测比原计划提前4天完成。

    王卫国说“管项目就如下棋,要有预判性。”按照统筹,今年2月份,罐组上水试压,每台储罐的容量是10万立方米,但水从何来?试压后又如何做到安全环保排放……为解决这一个个难题,早在去年年底,他便开始着手该项工作,对内,严格按照岗位职责管理体系要求,横向到边,纵向到底,责任到人;对外,以坚持“优化流程、按时推进”为原则,就供给水问题,多次与地方政府进行沟通,在取得政府支持后。他又数次往返供水单位,了解供水设备情况和最大供水能力,几易供水方案,直到最后能满足24小时供水,他才放下心来。

    问题千头万绪,挑战必须面对。商储基地(二期)共两组八个储罐。每个罐上水容量是10万立方米,每台罐上水时间需17天,放水时间则需5天。如果单罐试压,工期不允许。如何在既保工期,又减少用水量,实现进度、降本“双赢”?“两个罐组分开试水,同一罐组的两台罐同步上水、倒水,用完的水再引入另外两台罐,循环使用,这样能节省5天上水时间……”关键时刻,王卫国再次展现出一名老项目管理者的魄力。

    通往成功的路从不是平坦大道。正值储罐上水试压,供水单位因检修需对供水管线进行移位。王卫国在做好储备用水的同时,往返对方检修现场数趟,并向对方提出了管线改造优化方案,使得管线改造任务提前3天完成,为连续供水提供了有力保障。

    “管项目就要尽己所能,按时高效推进每一项工作。”王卫国的言语散发着一股奋勇拼搏的韧劲儿,他说,目前,商储(项目)总体进度已完成93.1%,偏差+0.7%,他和团队有决心有信心向组织交上一份圆满的答卷。

    (饶艳)

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