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三峡石油:扎实推进油品质量体系建设

2021-04-06     来源: 中国石化新闻网
石化新闻

    中国石化新闻网讯 三峡石油持续加强油品质量体系建设,不断完善质量管理制度,强化人才队伍,细化考核机制,以“质量日”“质量月”活动为抓手,以客户满意为核心,形成软硬结合的建设模式,不断提升中国石化在渝东北地区的品牌形象。

    打造过硬“后台”,铸就召之能战的志气

    三峡石油多方面打造硬实力,强化人才队伍建设和设备设施保障工作。持续加强队伍引领,着力开展数质量培训,现有173人取得非通槽计量资质,24人取得通槽计量资质,6人取得初(中)级质检员资质,拥有充足质量管理知识的员工超过库站总人数一半,实现库站班组全覆盖。

    持续完善三峡九龙质检室设备设施配备工作,现有28台/套质检专用设备,可检测19项汽油指标28项柴油指标,超过B级质检室项目检验标准数,同时还逐年为该质检室配置新项目设备,目标为建成渝东北A级质检室,进一步促进政企联合开展工作。

    持续强化质检工作能力,完成质检室改造,保障质检人员工作条件和环境,进行不定期抽查比对,确保LIMS系统全覆盖,实现连续两年取得重庆石油质检室先进红旗。

    打造靓丽“脸面”,铸成领先一步的名气

    以“质量日”“质量月”活动为抓手,以客户体验为核心,长效开展客户宣传引导工作,形成广告效应。全面更换老旧破损加油枪,加强各班组加油枪的卫生管理,形成洁净的第一印象。

    利用立柱海报、加油机滚动视频、便利店LED横幅、调查问卷宣传单等形成贯通式体验,促使客户进站后处处感受中国石化质量永远领先一步的管理氛围。通过公众开放日现场活动及微信、电话回访等多方式引导客户形成交互式体验,提升品牌忠诚度,达成裂变效应,让客户成为中国石化口碑的传播者。

    打造坚实“骨骼”,筑实稳中争优的底气

    以体系建设为中心,基本制度建设为主体,更新优化工作规范、流程为支撑,细化考核机制,形成扎实有效管理框架,提升工作执行力和效率。

    全面梳理上级公司下发以及本单位制定质量管理制度,打包并全面下发学习,夯实一线管理人员理论基础。根据实际制定月度检查计划,抓重点解难点,逐项完善质量体系各板块的建设。

    确保每年不低于两次数质量全面大检查,对数质量风险进行全面摸排,结合库站现场检查存在的高风险和多发性问题,更新《数质量风险动态管理台账》。每年优化年度数质量考核细则,贴合实际,形成以激励为主、奖惩结合的有效制度、办法。

    扎实开展各环节质量监督,以严肃、认真、细致、务实的态度落实检查、通报、考核、整改工作,切实维护各项管理制度的有效性和权威性,确保质量管理工作的执行力和效率有效提升。

    (牟宝山)

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