各部门、记者站：

现将《中国石化报社2006年度工作要点》印发给你们，请认真遵照执行。

             二〇〇六年三月二十一日

中国石化报社2006年度工作要点

2005年，中国石化报社在完成正常工作的同时，取得多方面的新成绩：坚持正确的舆论导向，全年报社各媒体未发生一起导向错误，实现无重要差错；报社纸质媒体刊发文字量由上年的1000万字上升到1500万字；成规模成体系地组织了保持共产党员先进性教育、侯祥麟先进事迹等重点专题系列报道13次；推出了《环球》、《油气》两个周刊，筹备了《市场》周刊，加大了宏观和行业新闻信息开发力度；中国石化电视新闻完成了由每周一期改为三期任务，实现了总部和企业电视机构的上下联动；经国家新闻出版总署确认，《车友报》单期平均有效发行量达到62万份，成为我国第一家通过新闻出版总署发行量审核认证的媒体；《车友报》创办了星期五周刊，免费置换版芯160块，直接促进了省市石油公司的形象宣传；进行了“三项制度”改革；初步搭建了采编专业技术队伍、经营队伍和管理队伍三支队伍；参与起草了党组《关于加强和改进企业媒体工作的意见》，促进了各企业媒体的加强与改进；报纸新闻被中央电视台摘播20余条。

2006年工作的总体目标是：

坚持正确导向，扎实做好新闻宣传，建设具有较强舆论影响力、内外凝聚力和自我发展力的、与中国石化发展相适应的现代传媒。努力使中国石化报等媒体成为党组指导工作的有力工具，把党组的总体目标、指导方针深入宣传到基层，把党组的重大部署化为集团公司全体职工的自觉行动，把广大干部职工的力量凝聚到完成集团公司目标任务上来，为实现集团公司2006年目标提供强有力的思想保证和舆论支撑。

为实现全年奋斗目标，总的工作思路是：坚持以邓小平理论和“三个代表”重要为指导，以科学发展观统筹全局，认真落实全国宣传部长会议精神和集团公司工作会议精神，改进新闻采编业务，调整广告发行结构，稳定巩固改革成果，提高新闻宣传质量。

一、抓好落实，加强有效宣传

一是要紧紧围绕集团公司“全面落实科学发展观，努力实现持续有效发展”这个主题，牢牢把握陈同海总经理在工作会议报告中提出的中国石化改革发展的八条经验体会和面临的十个阶段性特征，做好新闻宣传。要在强化管理、降本减费、节约资源、优化经营、挖潜增效等方面下足功夫，强化宣传报道。大力宣传向市场要效益、向内涵挖潜要效益、向节能降耗要效益、向优化结构要效益、向创新体制机制要效益、向强化管理要效益的典型和经验，努力提高新闻宣传质量和舆论影响力，更加有力、有效地做好舆论和思想引导，为中国石化的改革发展稳定提供强有力的舆论支撑。

二是加大新闻改革力度，强化新闻业务研究。在新闻报道的内容和形式上进行改进，在深入领会和消化集团公司中心工作的基础上，用新闻理念做新闻，探索新的新闻处理手法，更好地贴近和服务于集团公司中心工作。坚持每月组织一次社内人员新闻业务研讨，充分利用专兼职记者研讨会、聘请专家和有关领导讲座的机会，做好新闻业务的交流和研讨。

三是继续加强新闻策划，形成策划机制。不仅强调报社层面的总体策划，还要加强责任编辑的策划能力和水平。不定期地策划好重大新闻、重要理论文章和重要言论，尤其是要根据集团公司中心工作的要求策划好《中国石化报》头版头条和言论。要以成规模、成体系、连续性的宣传战役、名牌专栏、典型宣传等为突破口形成正面舆论强势，对读者产生深刻影响，对工作有切实促进。同时要做好报纸、杂志、电视、网络等几个媒体的联动。

四是进一步加强和改进质量管理体系。成立全面质量管理小组，召开质量管理会议，制定质量管理措施。从宏观上提高围绕中心、服务大局的能力，提高新闻报道的档次，增加文章的深度和广度，提高专业和理论水平，满足不同读者群的不同阅读需求；从微观上质量关口要前移，采编部门主任严格把好质量关，减少差错，杜绝导向性错误，减少重大差错。要做好读者调查、内部满意度调查，对舆论影响力指标和最受欢迎的版面进行调查。

五是加强信息的采集工作。在总部机关各部门恢复设立报社通讯员的制度，加强信息沟通，及时准确地把总部的政策、方针、指示、精神通过媒体传达给读者，促进各项工作。加大系统外信息的收集，通过加大自采力度、信息交换、信息购买等方式扩大信息量，使各媒体的新闻报道具有更强的宏观性、更开阔的视野。

二、推进改革，加强内部管理

一是巩固去年报社进行的劳动、人事、分配“三项制度”改革成果，把一系列改革措施切实推行到位。重点是推进绩效管理的落实。

二是对新闻宣传进行矩阵式管理，内部成立4个小组，即：新闻和言论策划小组，全面质量管理小组，版式研究小组，新闻研究小组。

三是加强日常行政管理。总编室、综合办公室、经营管理部、通联部四个管理中心要发挥好管理和服务职能，做好统筹协调工作，提高各业务部门的执行力。推进制度建设、完善各项制度。

四是进一步加强财务管理。加强财务基础工作，合理安排好资金用途，提高资金使用效率。严格资产管理。重大改造施工项目坚持招投标制度，实行效能监察。物资采购要做到公开、透明。日常接待、招待工作要坚持和发扬报社勤俭节约的优良传统。

五是加强对经营工作的管理。经营管理部要很好地履行自己的职责，要从体制、机制上加大对广告经营工作的监管，保证人员廉洁自律。从事经营工作的同志要自觉严格要求，创造更大效益。要加大审计力度，做好广告登记工作。

三、加强发行，推进广告经营

《中国石化报》、《中国石化》杂志和《车友报》的发行量要在稳定原有基数的基础上，努力提高非行政订阅量和系统外读者订阅量。坚守系统内发行阵地，加大系统外发行力度，《中国石化报》发行9.5万份，《中国石化》杂志发行1.5万份，《车友报》周三版系统内发行60万份、系统外发行3000份，周五版突破5万份。《中国石化新闻界》发行5500份，同时完善网上交流平台，探索网上出版。中国石化电视新闻要通过各种途径，使尽可能多的石化干部职工和家属能够收看到，把党组的声音准确、快捷、形象地传达到中国石化的千家万户。中国石化新闻网要提高点击率。

广告经营工作要进行运营体制、机制的创新，要从实际出发，做到小而精、小而强、小而优。广告中心要统筹报社所有媒体的广告经营工作，本身要保值、增值，为报社提高新闻宣传质量服好务。

四、加强培训，建设和谐团队

要加强报社内部三支人才队伍建设，提高队伍整体素质。今年报社将继续把学习、培训作为队伍建设的重点，将专门拿出一部分资金，通过举办各类培训，提高员工的工作能力和业务水平。不仅要加强新闻业务知识的培训，还要加强油气知识、炼化知识、管理知识、英语能力的培训。人事教育部要进行培训需求调查，制定报社员工整体培训方案，可以探讨联合办学、远程网上教育、外请专家培训等方式。要通过培训，改善员工知识结构，提高业务水平和管理能力。要通过一段时期的学习培训和锻炼，争取培养出一批专家型记者、专家型编辑。

要加强报社文化建设。要在职工中大力弘扬讲正气和爱报社、爱岗位、人与人之间互敬互爱的良好风尚；要在全报社营造团结一心、和谐发展、共谋大计的良好氛围；要努力塑造新闻工作者严守职业道德、廉洁公正、实事求是良好形象。加强工会、共青团工作。推行社务公开。要通过不同方式的交流沟通，通过开展丰富多彩的活动，激发大家的工作热情，坚定大家勇往直前的必胜信心，焕发出蓬勃的朝气、昂扬的锐气。

五、加强党建，改进工作作风

2006年党的建设工作要坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，巩固和扩大先进性教育活动的成果，抓好整改措施的落实，积极探索和完善保持党员先进性的长效机制。贯彻落实党组《关于加强和改进企业党建工作的指导意见》，加强党的制度建设、作风建设、思想政治工作和群众工作，进一步推进党风建设和反腐倡廉工作，为报社的新闻宣传工作和创新发展提供有力的推动和保障。

要认真落实报社先进性教育整改方案，持续推进理论学习。推动党委学习中心组、党支部、党员三个层次的理论学习活动。坚持党委学习中心组学习制度，通过中心组成员带动全体党员认真学习。要充分发挥党支部的作用，加强党组织和党员队伍日常管理和教育。要根据形势任务的需要，聘请有关领导、专家、先进模范人物向广大党员作专题讲座，坚持搞好党务干部培训。要加强和改进思想政治工作。要坚持“三贴近”原则，从干部职工的思想实际出发，加强一人一事的思想教育。党员干部要做好耐心细致的思想疏通和引导工作。要坚持开展党风建设和反腐倡廉建设。重点加强对党员领导干部的监督。要加强纪检监察工作，对于重大项目或工程进行效能监察，对广告和发行进行专项审计。

要进一步抓好报社的工作作风。引导报社干部职工切实落实中央“八个坚持、八个反对”和集团公司党组关于“防骄、防满、防飘”的要求，大兴求真务实之风，反对形式主义、官僚主义，提高服务意识。反对和坚决制止有偿新闻、虚假新闻等行业不正之风。

六、加强联动，增强队伍凝聚力

今年要继续加强对各企业记者站、通联站的管理和指导，为报社新闻宣传建设强有力的外部支撑队伍。要加强对专兼职记者的培训，帮助专兼职记者更好地学习业务知识。要办好网上“记者之家”，搭建方便快捷的信息、业务交流平台。要尝试在高校建立通联部或记者站；要建设专家顾问委员会，促进报社提高新闻宣传质量。

要开好今年的报社通联会，通过会议进一步统一全系统新闻宣传工作者的思想，动员广大新闻工作者紧紧围绕集团公司中心工作，把握正确的宣传舆论导向，大力提升新闻宣传工作水平，通过上下联动形成宣传舆论强势，为中国石化的改革、发展、稳定营造良好的舆论环境，努力使媒体成为党组指导工作的有力工具，使党组的总体目标、指导方针深入人心，把党组的重大部署化为集团公司全体职工的自觉行动，把干部职工的力量凝聚到完成集团公司“十一五”规划任务上来、凝聚到实现集团公司2006年工作目标上来。

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