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发挥政治优势实行“集订分送”

作者：扬子石化记者站　　来源：　　 2007-01-16

　　　　《中国石化报》、《中国石化》杂志是中国石化集团的机关报、机关刊，是中国石化最重要的舆论阵地，在宣传贯彻集团公司的改革发展战略，推进集团公司的各项工作，教育和引导职工为改革发展和稳定作贡献方面，始终发挥着不可替代的作用。作为集团公司的下属企业，积极主动地做好《中国石化报》、《中国石化》杂志的订阅发行工作，是我们义不容辞的责任。几年来，我们扬子石化积极发挥集团公司集中统一的政治优势，比较好地完成了上述“一报一刊”的征订任务，在去年的订阅工作中，我公司共订阅2006年度《中国石化报》1761份，比报社下达的订阅考核指标1208份超额了46%；订阅《中国石化》杂志249份，比考核指标180份超额了38%。
　　实行整个企业层面上的“集订分送”，是我们做好“一报一刊”订阅工作的主要方法。在中国石化报社近几年来召开的发行工作会议所介绍的经验中，都有“集订分送”的内容，报社领导在会议上的报告中，也都有把“集订分送”作为落实发行任务重要手段的要求。我们结合本企业实际，从2003年订阅2004年度的“一报一刊”开始，实行了全公司范围内的“集订分送”。
　　我们的具体做法是这样的：先是向公司党委领导汇报中国石化报发行工作会议精神，送上一份以宣传部名义写的关于“由公司集中订阅《中国石化报》、《中国石化》杂志的请示”，写清楚采用这种做法的根据（集团公司政工部文件、中国石化报社领导讲话），公司今年的具体订阅指标及所需的费用。“请示”得到公司党委领导的大力支持，在上面批示同意，请财务部门办理。然后我们就分别请上市部分的股份公司财务部和非上市部分的有限公司财务处负责人在上面签署意见，表示按公司领导要求办理。再将经领导批示过的“请示”送我们公司的机关财务科，并附上根据公司各二级单位和机关处室的人数，为各单位订阅“一报一刊”的具体数量表。我们从邮局先开来订阅全公司“一报一刊”的发票，交机关财务科报销，他们即按发票上的金额把款汇往邮局。此款项从公司的“宣传费用”中列支。邮局按照我们开给他们的名单和数量将“一报一刊”分别投送我公司各二级单位。这样我们就把原来由各二级单位自行订阅“一报一刊”改为由公司一家集中订阅；由原来把“一报一刊”放在和其他报刊中一起订阅，改为单独拿出来专门订阅，从而保证了“一报一刊”订阅任务的完成。
　　我们扬子石化对“一报一刊”实行“集订分送”，看起来简单，实际上也不容易，需要做不少工作，尤其是要解决好一些人的思想障碍。在这方面的工作中，我们认为最根本的就是要发挥集团公司集中统一的政治优势，用好用足关于这方面的文件要求和领导同志的讲话精神，解决好已经改制分流出去单位的“一报一刊”订阅问题就是一例。近两年来，我们为已经分离出去的单位也用公司的经费订了“一报一刊”，财务部门在审核我们提交的各单位订阅情况时，对此提出了异议，认为这些单位既然已经分离出去了，就不应该再由我们公司为他们订报。我们拿出了报社领导在2003年发行工作会议上的讲话，其中有一段话：“各记者站要做好分离企业的一报一刊的发行工作，如果有困难，建议母体企业代为赠阅。”我们公司领导对改制企业也十分关心，多次表示，对改制企业，政治上的关怀不变，力所能及的支持不变。我们把向改制企业赠阅“一报一刊”作为从政治上关心他们的实际行动，为分离出去的单位订了“一报一刊”，仅去年就为他们订阅《中国石化报》76份，《中国石化》杂志10份。我们公司有的二级单位个别人员，知道我们为他们订好了“一报一刊”，怕因此减少了他们订其他报刊的费用，甚至怕职工的奖金也因此受影响，就来我们记者站询问，我们也耐心地向他们作了解释，所依据的也是发行工作会议上得到的各种文件、领导讲话和兄弟单位的经验介绍材料。这些材料还是很有说服力的，是做好“一报一刊”发行工作的强有力的思想武器。
　　《中国石化报》和《中国石化》杂志在我们扬子石化的广泛发行，使广大职工及时听到了集团公司党组的声音，领会了集团公司的各项工作部署，见识了诸多先进人物，学到了兄弟单位的许多先进经验，得到了广泛的信息，也使得我们公司生产经营、改革发展等各方面情况和职工们蓬勃向上的精神面貌得以宣传，从而使职工受到鼓舞，以更加昂扬的姿态投入到各项工作之中。
情况在不断地变化，做好“一报一刊”的发行工作，也会经受新的考验。我们要继续努力，克服困难做好工作，确保完成“一报一刊”的订阅任务，为中国石化的新闻宣传事业作出应有的贡献。

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