中国石化新闻网

			访问中国石化新闻网广告刊例联系方式

　业务交流

　优秀作品


	首页 >>> 石化报社 >>> 业务研究 >>> 业务交流

谈谈企业报如何做新闻策划

作者：王喜春　　来源：　　 2007-02-28

　　　　处在当今竞争日趋激烈的媒体环境中，新闻策划对于一份报纸的重要性勿庸赘言，从某种程度上讲，新闻策划能力正是一份报纸竞争力的体现。一般而言，新闻策划的范畴可概括为三个层面，即宏观层面的媒介定位策划，中观层面的版面策划，微观层面的新闻报道策划。不管是大报还是小报，不管是电视传媒还是纸质媒体，都在这三个层面上大显身手。这是目前新闻界非常可喜的一种局面。
　　企业报，首先是一张报纸，它必须具备报纸的属性和功能。也就是说，企业报也是一张新闻纸，应该而且必须登载新闻。但是，企业报在报纸大家庭里，又有它的特殊性。它是企业办的报纸，从出生到成长，无不带有企业的烙印，并随企业的生存而生存，随企业的成长而成长。一张报纸和一个企业同呼吸、共命运，这就注定了它除了要承载新闻功能外，还要承担企业的宣传功能。因此，围绕企业的核心工作进行宣传报道是其基本定位。
　　但是，围绕企业的核心工作进行宣传报道，并不等于要把一张报纸办成一份生产简报。换言之，在“围绕企业的核心工作进行宣传报道”这样一个正确的前提下，千万不能忽略了甚至不要了新闻规律。只要是报纸，就应该按照新闻规律办事，一切不具备新闻价值的稿件都应该排斥在版面之外。这就给企业报的新闻工作者提出了更高的要求。
　　一、“主”题“长”做，把工作信息做成新闻内容，发挥报纸的舆论推动作用
　　核心工作的新闻报道要贯穿全年。胜利油田的核心工作是石油和天然气的勘探与开发，因此，如何围绕油气生产做好新闻报道的策划，是我们每年报纸工作的重头戏。在40多年的勘探开发历程中，胜利油田的油气生产曾经有过辉煌的历史，在上世纪80年代后期有9年的时间原油年产量在3000万吨以上，随着勘探开发程度越来越高，油气生产难度也越来越大，自20世纪90年代后期，胜利油田的原油产量一直在2600万吨～2700万吨徘徊。2002年，胜利油田提出了“十五期间油气当量重上3000万”的目标。2006年是“十五”最后一年，“重上3000万”成为全年最受关注的奋斗目标，我们不失时机地抓住这一契机，策划了贯穿全年的大型采访活动“2006记者特别行动——聚焦3000万”，以“胜利勘探连续三年三级储量过亿吨”为开篇，在一版头条位置刊出，开栏语中富有激情地喊出了“让我们一起见证胜利人的顽强，一起见证胜利油田重上3000万的辉煌”。报纸的影响层面是很大的，在油气生产面临诸多困难之时，极大地振奋了油田各条战线上职工的精神，鼓舞了一线职工的士气。随后，“科技带动油田核心竞争力提升”、“做老油田的潜力文章”、“剩余油挖潜技术日臻成熟”、“为一步之遥冲刺”、“天然气是重上3000万重要基础”等30余篇稿件陆续挂牌推出，形成了强大的舆论攻势，有力地配合了油田的油气生产。目前，胜利油田实现“油气当量重上3000万”目标胜利在望，我们的报道仍在继续。
　　阶段性工作开设专栏报道。在做好全年重点工作报道的同时，对阶段性的重点工作也认真策划，以专栏形式集中推出。2006年，胜利油田推行人才岗位化管理，在全油田聘任了34位高级专家。这是油田用人制度上的创新之举，也是油田组织部最想宣传的一项工作。如何把这项工作当做新闻报道出去？对此，我们召集了报社的新闻专家进行了研究，适时策划推出了《专家档案》栏目。该栏目每期介绍一位专家。但是，为避免枯燥，避免典型材料的罗列，一开始就要求记者统一文章格式，以类似人物档案的方式介绍专家的成长故事和奋斗历程。报道采取文字、图片加背景资料的组合报道方式，图片要抓取人物的精彩瞬间。文字框架要求记者遵循下面的格式采访并撰稿：先用二三百字的篇幅进行人物素描或印象描写，然后提问最得意的事，最开心的事，最难忘的事，受影响最大的人或事，成功的关键，看不惯的人或事，最想做的事，最喜欢的一句话，最喜欢的人（为什么），爱好或嗜好。最后简单介绍专家的个人简历。《专家档案》推出后，引起了读者极大的阅读兴趣，产生了良好效果。
　　专项工作进行专题策划。2005年5月，我们策划实施了报社有史以来规模最大的一次采访活动——“走进基层百队行”。基层队是油田企业最小的独立生产经营单位，基层队的工作质量决定着企业的生产经营成效。油田的高层决策者对此是十分清楚的，因此，最近几年，油田一直把加强基层建设作为一项重点工作来抓，每年都在认真检查验收的基础上，评选优秀基层队等等。为全面反映油田基层建设取得的成就，同时也为了深入了解企业改革新形势下基层单位的变化和存在的问题，我们在3400多个基层单位中，选取了各行各业、各条战线有代表性的100个基层队进行深入采访。该项活动历时半年。除报社采访部全体记者外，编辑部各部主任也参与了采访，共刊发稿件100余篇。此次大型采访活动从选题、采写、编发等各个环节都进行了精心策划，油田领导参加了活动启动仪式并为首批采访记者送行。通过此次活动，一篇篇鲜活的稿件跃上版面，呈现在读者面前，像《一堆篝火烧十年》、《“伤疤”同样值得珍藏》、《这里有群“爱迪生”》、《钻工有个小书包》等等。活动结束后，仍有许多基层队请求记者前去采访，这说明报社的工作在基层队中产生了广泛影响，客观上也促进了基层建设水平的进一步提高。这次采访活动还被油田党委授予“思想政治工作创新成果奖”。
　　随着国内油田勘探开发市场化程度的提高和与国际市场的逐渐接轨，胜利油田大力实施“跳出胜利发展胜利”的战略措施，各类施工队伍先后进入国内31个省市150多个地区和海外18个国家的油气勘探开发市场。这些外闯市场的油田队伍在取得突出成绩的同时，也承受了不为人知的艰难和辛苦。2004年5月，我们策划实施了“外部市场万里行”记者采访活动，先后派出14名记者奔赴国内的南部、东北、西北地区和阿塞拜疆、阿尔及利亚、伊朗3个国外市场，采访外部市场队伍上百支，刊发稿件近百篇。通过消息、通讯、日记、述评、照片等多种题材和形式，对油田外闯市场队伍进行了全方位的报道，使广大职工、家属了解了外闯市场的艰辛，也极大地鼓舞了外闯市场将士的干劲。
　　通过这些大型活动，很好地锻炼了我们的新闻队伍，很多记者表示，采访的过程也是学习和受教育的过程，一些年轻记者通过参加这些活动很快成长起来。更重要的是，作为一张企业报，我们通过这样的活动极大地提升了报纸的影响力，尤其让企业党委感觉到，这张报纸是在用自己的方式推动企业的核心工作，是企业党委离不开的有力助手。
　　二、“虚”题“实”做，把企业党委的思想政治工作，真正融入到职工群众的日常生活中，为企业的生产经营摇旗呐喊，发挥媒体的鼓劲作用
　　企业报作为企业党委和职工群众的耳目喉舌，宣传思想、传达政策是责无旁贷的职责。但简单的说教和灌输显然不是媒体的做法。《胜利日报》多年来也成功地推出过许多先进人物，如著名的全国劳模王为民等，甚至可以说，策划对先进、典型的宣传报道一直是我们的强项。但考虑到职工群众思想观念的差异化以及读者阅读需求的多元化，我们在保持传统典型报道优势的同时，也在报道内容和方式上进行了一些新的探索。
　　油田党委将2005年确定为“思想作风建设年”，各单位围绕这一全年的主题活动开展工作，如何配合这一活动进行宣传报道？我们没有报道各家开展活动的情况，而是策划推出了一组稿件，取名《思想作风建设细节实录》。这些稿件包括《居民楼“搬家”》、《围绕公厕的论战》、《手套牵出的一串故事》、《一口井的施工纪要》、《一条路与一个采油队》、《网络留言写进党委会报告》、《干部查岗向职工签到》等共12篇。之所以不厌其烦罗列这么多标题，是因为这些标题正反映了这组稿件的特点。策划时对记者有严格要求，一定按照“讲故事、有细节、有高度”的原则，特别强调“文笔朴实、细节生动”。这些稿件记者写得很苦，跑好几个单位才能挖到一个故事，即使这样，写出来的稿子，半数以上还遭到了枪杀。这些朴实的小故事全部在一版头条位置刊出，反差之大，前所未有。而刊出后引起的反响之大，也出乎我们预料。我们的初衷也是想看看“思想作风建设”到底在油田单位取得了什么样的效果，结果我们看到了，读者也看到了，企业的领导当然也看到了，而更多的单位看到了自己的不足和差距。我们的目的达到了。这些稿件后来有多篇获得了省部级好新闻奖。
　　在2006年的职工代表大会上，胜利油田响亮地提出了“百年创新、百年胜利”的口号。我们敏锐地感觉到，这里面有很强的新闻价值，但是，毕竟只是一个理念性质的东西，没有实的东西可抓。新闻报道从何切入？确实让我们大伤脑筋。最后，我们确定了这样一条报道路径：先访问数十个石油专家，让专家谈“事”，这些“事”都是“百年胜利”的有力佐证，然后，强势推出4篇述评，把报纸的功能角色推到前台，旗帜鲜明地论述“百年创新、百年胜利”的可行和前景。这个策划方案实施后，引起了很好的反响。有几篇专家访谈的稿子，如《胜利油田还能再采100年》、《三分之二的资源仍沉睡地下》等，甚至成为大家茶余饭后的谈资。最后的4篇述评更是在领导和群众中得到一致的共鸣：《因为创新，所以永恒》、《因为复杂，所以丰富》、《因为人才，所以精彩》、《因为文化，所以深远》。
　　三、“难”题“巧”做，把敏感话题做成和风细雨式的故事，发挥宣传工作的润物细无声的引导作用
　　“倘若一个国家是一条航行在大海上的船，新闻记者就是船头的了望者……”这是约瑟夫·普利策150年前说过的话。倘若一个企业是一条航行在大海上的船，企业报也应该是一个了望者。但是，了望不是最终目的，了望的目的是帮助企业及时绕过浅滩暗礁。
　　长期在计划经济条件下发展壮大起来的国有企业，在向市场经济迈进而不断进行的深化改革中，不可避免地会触及一部分人的利益。胜利油田遇到的问题和困难尤其复杂，先是家属的退养问题，后是协议解除劳动合同的人员问题。这里既有历史遗留无法用现行政策解决的问题，也有个人不能正确理解的问题，部分人对局部与整体、眼前与未来、改革与发展而产生的不正确的认识，导致了群体上访事件的时有发生，成为企业非常敏感而又头疼的问题。这样的问题，企业报如何面对？回避，将失去读者的信任；解决，根本没这个能力。我们的对策是，态度旗帜鲜明，方式方法上艺术化、人性化处理。在对待家属问题上，我们一方面刊登一些回忆当年家属艰苦创业的文章，另一方面更多地刊发企业改革发展内容的文章，强调她们没有被忘记并且企业一直在寻求更好的解决方法，任何有关家属政策方面的文章都会在我们的报纸上全文刊发，较好地缓和平息了家属们的激烈情绪。
　　2005年年底，部分协议解除劳动合同的人员冲击油田办公大楼，直至占据了办公场所，形成了较为严重的事件。后经劝说后平息。之前的7月份，感受到协解人员的浮躁情绪，我们策划在二版推出了一组稿件，取名为《从头再来：我的创业故事》，以图片加文字的形式介绍了18位原油田职工协解后自主创业获得成功的故事。8月份又配合油田“建设和谐油田”活动策划推出了《和谐油田进行时》一组10篇稿件。这些稿件分别从衣、食、住、行各个方面反映了企业在发展生产经营规模的同时，努力改善职工生活质量。事件平息后，我们一方面在一版重要位置连续推出《坚定不移维护油田大局稳定》、《要遵纪守法依法行事》、《加快发展是统筹解决前进中问题的关键》和《认真做好新形势下的群众工作》4篇评论员文章，另一方面又策划开设了《情系群众共建和谐》栏目，刊发各单位帮贫扶困以及社区开展亲情活动等方面的内容。此栏目仍在继续。这些经过精心策划报道和风细雨般吹拂滋润了躁动不安的心田，在化解矛盾、解答疑惑的同时把相关政策宣传了出去，将难以正面解答的敏感话题巧妙地进行了阐释。这些做法多次受到企业领导的赞扬和肯定。
　　

如需转载本网站发布的新闻信息,请注明来源:中国石化新闻网