业务研究
一个走向世界的大公司，没有统一的标准体系，没有统一的品牌，公司竞争的软实力就体现不出来。标准化工作的欠缺已经成为中国石化管理链条上的一个薄弱环节。 这一观点在中国石化近来召开的多个专业会议上被一再重申。 标准化是指对某一方面实际工作制定共同的标准和规则，其目的是获得最佳秩序和效益。 标准化建设是提高管理水平的重要途径。中国石化正站在一个新的发展起点上，生产规模越来越大，技术要求越来越复杂，分工越来越细，这就决定了集团公司必须以国际化、规范化、科学化为目标，完善管理体制，改进管理方式方法。作为一个有着优良管理传统的大型国企，典型引路、榜样教育对促进企业提高管理水平发挥了积极作用。但是形势的发展决定了靠典型引路促进管理的方式必须发生变化，要由以往的宣传、学习经验，转变为把好经验、好做法总结提炼成可操作的标准，使之获得更广泛、更持久的效率。 标准化建设对于提高公司市场竞争力有重要意义，这种意义体现在软实力的增强上。产品生产中的标准化促使企业合理开发产品品种，提高企业应变能力，同时有利于应对贸易中的技术壁垒。产品品牌的统一，则把分散在各类产品中的竞争力集中在一个品牌下，形成竞争合力。 对于中国石化而言，建立产品品牌、技术指标、质量标准、操作流程等方面的标准化体系，并非只是生产经营中的一个具体问题，我们更应该把它看做自2004年以来治“散”战略的一种深化。随着治“散”的推进，一些深层次的“散”显现出来。品牌、质量标准、工艺流程等方面的不统一就是一个方面。通过标准化建设，加快形成统一的工艺技术标准和营销策略，这是中国石化加强强化管理、统一发展战略的重要步骤。 当然，在一个规模庞大的公司内建立标准化体系决非易事，但是困难再大也得做。谋求长远发展、建立百年基业，标准化建设是一个重要基础。
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