看了记者部发出的预通知，根据报社的要求，我于近期对南化公司近20位有代表性的管理者、技术人员、工人、政工人员作了调查。他们高度评价了中国石化报在宣传集团公司中心工作，加大对深化改革、改制分流工作，对开拓资源、拓展市场、做大做强主业，加强思想政治工作、团结鼓劲报道所取得的突出成绩。怀着对石化报是我们自己的报纸的深厚感情，对如何办好石化报他们也提出了建议，建议石化报高瞻远瞩，以市场为导向，以实现集团公司报道目标为己任，进一步提升报道档次，离目标读者再近一些，真正赢得读者。

    一、立足国际前沿，站得高，看得远，多登有价值信息。

    在这方面，我们南化公司总经理陈鸿光以及二级厂的领导代表认为，石化报做得不错，而且有专门的国际石化版面。还需要进一步以市场为导向，更多地、更前卫地吹一些国际、国内行业前沿市场信息新风，同时注意刊登一些看似与石化企业无联系实则有千丝万缕联系的前卫信息，以供经营管理者参考，同时启发和拓展他们的思路。在这个报道上若能将分散的信息根据不同内容整合成“石油前沿”、“炼化集成”等各种栏目，则组版意图更明确，也更方便读者阅读。

    二、立足行业、企业，站得高，扎得深，使中国石化报的报道发挥更大的鼓舞和鼓劲作用。

    为了增加报纸的亲和力、读者的参与性和报纸与读者的互动性，增加报纸的可读性，提高报纸的发行量，我结合调查提几点小建议，希望能起抛砖引玉的作用。

    1.加强策划，分时期、分阶段、分板块，采取多种形式报道好企业的发展和成就，特别注重形成声势和阵势。

    我们中国石化集团公司是中国一流企业，在世界上也堪称一流，有自己鲜明的行业特色，其下属各企业也有自己的不同特点。对此， 我们通过石化报的报道有了一定了解。我认为这方面的报道还要进一步加强，要形成声势和阵势。可采取系列式、打战役式，分时期、分阶段、分板块，报道好企业的发展和业绩。例如，在每年年终结束时或一项重大改革完成时，可由石化报社牵头组织，按上、中、下游分板块报道；在某一重大工程项目结束时也可以采用系列式进行全方位报道。在报道的同时可做一些分析对比，可与世界先进比，可与国内同行比，也可在集团公司内部比（若有客观原因不能报道便罢），以鼓舞和引导企业和职工进一步找准位置，明确方向，向更高目标迈进。今年报社通联工作会议决定打好六大战役以及去年报社记者部对油区治安的新闻采访活动都有很重要的意义，我也建议根据形势变化适时增加一些报道战役，更希望报社组织人员到炼化企业来打仗。

    当然，这需要人力。报社现在人手少，可由报社策划牵头，各企业记者站人员积极参加，共同打好各个战役。

    2.加强各类人才以及如何培养人才的报道，特别强调面广量大，形成规模，营造浓烈的舆论氛围。

    （1）多报道人才。中国石化集团以及各企业有很多高精尖人才、优秀先模人物，是我们报道的宝贵资源和财富。建议开设各种栏目，辟出专门版面，对集团公司的两院院士、优秀企业家、全国劳模、五一劳动奖章获得者、集团公司劳模、岗位能手，还可以再向下延伸至高级技师、技师、有出息的干部工人等，还可拓展直各领域甚至文学艺术人才等，对他们采取全版通讯、人物消息、照片特写、报告文学等多种形式进行报道，还可以做些概括式的介绍，如“集团公司院士知多少”，“全国劳模知多少”，“全国五一劳动奖章获得者”介绍等。关键要注意连续性、大量、大篇幅，形成规模和浓烈的舆论氛围。这样的报道将会增加亲和力，同时也能夺人眼球。

    （2）多报道人才的培养工作。

    对人才和人才的培养，石化报已作过很多报道，并收到很好的效果。如果我们能进一步加强策划、计划，调动一切报道手段和有效方式，连续报道，全面报道，不仅会提高领导的认可度，也会增加职工的关心度，使报纸离目标读者更近，走进广大读者的心中，进而更喜爱这张报纸，有利于增加报纸的发行量。

    3.多关注效益不高企业的报道，这些企业更需要鼓劲和鼓励。

    从这次调查的近20位读者和我平时搜集的反映来看，大家都希望在石化报上多见到一些自己企业的报道，并为此感到光荣和自豪，感到鼓舞很大。

    例如，有一次，中国石化报在一期上刊登了我们南化公司的两篇报道，我公司总经理陈鸿光很高兴地在有近200名厂处长、科长参加的调度会上说了这件事，并念了这两篇报道的题目。其实，一些大油田和一些效益较好的企业，在石化报上一次见两篇报道是常事，也没有激起他们的兴奋情绪。而在我们这些效益不高的企业里，我们把报社对本企业的报道当作莫大的光荣和鼓舞，甚至作为一项重要的成绩进行总结。例如，2001年，我公司召开了对外报道工作会议。在这次会上，我们将两年来中国石化报以及其他报纸刊登的我们的报道稿包括摄影作品，挑选出100多篇，全部放大复印裱贴，做成8块精美的展板，在会议期间展出。会议结束后，又用汽车将展板拖到下属的二级单位巡回展出，很受职工欢迎，大家也感到很受鼓舞。

    再如这次目标读者调查中，一位读者反映，我们下属的一个近千人的二级厂，去年一年在石化报上发表了20多篇稿件，对职工鼓舞很大。后来该厂职工一段时间看不到本厂的报道，就要问一问原因。去年该厂在生产经营十分困难的情况下，效益有了较大幅度的增长，再加上中国石化报的报道，职工对企业发展增强了信心。

当然，集团公司所有企业都希望自己企业的报道能多见一些，石化报对效益好的企业的报道也会更多一些，这也无可厚非。但是我建议，石化报对效益好的企业的报道要求应更高一些，对效益不够好的企业则要多给一些关心甚至“偏爱”。当然，效益低的企业不是没有新闻，作为这样的企业，也要积极发掘、寻找和写出有自己企业特色的新闻。

    最后，我还想附带谈一点，石化报对安全、质量、成本等，都可以加强整合报道。我们还希望石化报扩版。

    以上是本人调查后的一点浅知拙见，仅供参考。对如何办好报纸，作为我本人来讲，有一些想法，但由于篇幅所限，同时报社各位领导和记者编辑都是专家，所以只能做一些抛砖引玉的事，也希望通过这次研讨活动向大家多学习一些。