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紧贴中心
扎实推动宣传报道工作 |
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袁国存
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2005-08-05
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中国石化新闻网（sinopecnews） |
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近年来，河北唐山石油公司紧紧围绕企业扩销增效这一中心，利用各种新闻载体，加大舆论引导，企业宣传报道工作再上新台阶。去年在“一报两刊”上稿41篇，较上年增长24%；在《河北石油》、《河北石油内部网站》等媒体上稿220篇，较上年增长26%。我们的做法如下。
一、紧贴工作中心，掌握工作动态，加强舆论引导
企业的宣传报道工作是推动企业生产经营管理的助力器，它内聚人心、外树形象、传递信息、影响社会。因此，企业宣传报道必须密切配合企业中心工作。
去年，唐山石油公司面对油源持续紧张、市场需求旺盛、竞争不断加剧的复杂形势，把抓资源、拓市场、强管理、增效益作为企业的中心工作。我们紧紧围绕企业中心工作，把握舆论导向，针对企业经营管理的形势特点，及时总结各方面工作经验和做法，切实发挥好宣传报道鼓与呼的作用。
一是及时掌握每一阶段的工作动态。企业的一些报表、数据是最敏感的，可以帮助我们从中分析出企业经营的基本走势。我们通过密切跟踪业务经营、财务报表等基础数据，把自己融入市场，对企业所采取的营销策略不断地转换报道视角，从市场中摸索出企业营销跳动的脉络。据此，我们在一月份采写了《唐山石油首月经营创历史最好水平》，一季度采写了《唐山石油零售量增长势头喜人》，二季度采写了《唐山石油提前半年完成年利润目标》，三季度采写了《唐山石油倾力支援“三夏”生产》，四季度采写了《唐山石油借陶博会树品牌塑形象》和《唐山石油月零售量创历史新高》等一系列报道，从不同角度、不同侧面、不同阶段展示了唐山石油公司职工面对异常激烈的市场竞争环境，不畏强手，开拓经营，敢于拼搏的精神风貌。
此外，在《中国石化报》上刊发的《规范服务、提升效益》、《接受检查、赢得信任》、《时刻绷紧安全这根弦》等几篇稿件，也是我们紧密结合加油站规范化管理百日竞赛活动、固安事件、百日安全无事故竞赛活动等一些重大活动情况，采取图文并茂的形式及时采写报道的。
二是全力做好正面典型的舆论引导。一个榜样就是一面旗帜，我们通过发现总结和报道各单位增量过程中有推广价值和借鉴意义的好经验、好做法，有效促进了全系统的经营管理工作。比如，在向规范服务要销量中，所属的遵化石油分公司做得较好。该公司虽然地处两大集团接合部，拥有加油站数量只占区域内加油站总数的1／3，并且在资源、成本、销售价格等诸多方面与竞争对手存在较大差距，但该公司牢牢占据着当地成品油零售市场的主战场，零售量和市场占有率稳步提升。他们把提升服务质量作为增量创效的重要举措，我们觉得他们的做法对当前拓展市场工作具有较强的指导意义，最后决定围绕强化服务意识、拓宽服务内容、开展配送服务三部分组稿，以《花香引得蝶满庭——河北遵化石油倾力打造服务品牌》为题，很快在《河北石油》、《中国石化报》二版头条刊发。由于推出的典型报道有说服力，文章刊发后，在系统内外引起了较大反响，不仅内部掀起了优质服务热潮，还引来了江苏徐州石油分公司一行40多人来参观学习。
世界著名实战派营销战略大师科特勒曾说过：“现在所有的市场说到底就是一个弹性的网络。”从一定意义上讲，谁控制住终端营销网络，谁就能主导和控制市场，谁也就掌握了未来。根据这一思路，我们从实际出发，将加快终端网络建设列为当年的一项“生命工程”、“战略工程”。通联站紧紧围绕这个工作重点，多次深入到县经营部、农村网点，调查了解网络建设发展情况和存在的问题，并与县经营部经理和经营人员共同探讨，采写了一些较有深度的报道。如《唐山石油加速拓展农村市场》、《唐山石油成功收购社会油站群》等反映我公司网点建设的经验材料，先后在《河北石油》、《中国石化报》等媒体显要位置刊载发表，在公司上下产生了良好反响，为全系统打赢网络攻坚战提供了有力支撑。据统计，去年唐山石油公司新增站点161座，其中新建加油站5座，收购加油站55座，新增网点101座，基本上形成了城乡交错、水陆并行、布局合理、控制有力的经营网络。
二、注重队伍建设，办好企业内刊，培养宣传报道新生力量
近年来，唐山石油公司通联站一直从健全组织、提高素质两方面入手，及时调整和加强通联队伍建设。尽管企业各项工作日益繁重，但每年我们都坚持召开通联工作会议，公司党政一把手亲自到会讲话、鼓劲，并采取以会代训的形式，加强对基层通讯员的业务培训，并开展形式多样的学习、交流活动，提高通讯员的写作技能，帮助通讯员尽快成长。
为迅速贯彻省石油公司2004年度通联工作会议精神，去年6月1日，我们及时组织召开了全系统通联工作会议，表彰优秀通讯员和先进通联单位，部署当年新闻报道要点。《河北石油》编辑部的编辑到会为系统内60多名通讯爱好者讲课，探讨新闻写作、摄影中遇到的问题，并就如何写稿、如何提高上稿率等相关问题进行了专题指导。通讯员互相交流，取长补短，实现了增进友谊、共同提高的目的。同时，我们还积极创造条件，主动选派通联骨干参加中国石化报社、省石油公司记者站以及系统外单位组织的新闻业务知识培训和经验交流活动。通过多方位学习培训，通讯员的业务素质有了较大提高。
另外，我们充分利用《唐山石油》、《唐山石油快报》两个企业内刊，给刚入门的通讯员和写作爱好者提供一个锻炼成长、展示才华的园地。在办刊过程中，公司通联站加大对一线作者的扶持和培养，对来自基层一线的稿件耐心帮助修改，保护基层通讯员投稿的积极性。同时，我们还将基层作者的优秀稿件及时推荐给《河北石油》、《中国石化报》，全年上稿数明显增加。
在新的一年里，企业各项改革步伐不断加快，宣传报道任务也异常繁重，我们将紧紧抓住为企业改革发展稳定服务这条主线，贴近实际，贴近生活，贴近职工，努力把宣传报道工作推向一个新水平。
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