《河北石油》杂志于1996年1月试刊，9月正式创刊，截至现在，已出刊111期，约800多万字。9年来，我们牢牢把握正确的舆论导向，坚持为企业服务，为各级经营者服务、为职工服务的办刊宗旨，坚持紧贴企业实际，狠抓报道导向，使其不断改进、完善，已经成为河北石油公司系统广大干部职工喜闻乐见的刊物。自1998年以来，该刊连续6年获得“河北省优秀内部期刊”称号，并连续三届被中国企业联合会等四部门联合评定为“中国优秀企业内部期刊”。在办刊过程中，我们的主要做法是：
　　一、突出销售企业特点，明确刊物定位，把《河北石油》建成企业员工自己的文化阵地
　　从试刊伊始，我们就在弘扬石化精神，为企业改革、发展、稳定鼓与呼的主旨下，确定了刊物定位，要求编辑工作要贴近时代脉搏，贴近企业实际，贴近职工心声，使刊物较好地反映企业和职工的内在需要。在栏目设置上，我们开设有“写在卷首”、“本刊特稿”、“企业经纬”、“人物写真”、“知与行”、“多棱镜”、“八面来风”、“通联互动”、“含英咀华”、“百姓茶坊”、“掩卷篇”等栏目，基本涵盖了企业经营、管理、改革活动，并关照了职工的文化生活需求，囊括了消息，通讯、特写、言论、随笔、散文、小说、诗歌等各种体裁。
　　在报道内容上，我们立足集团公司中心工作和企业改革发展稳定的大局，坚持正确舆论导向，努力拓展新闻视野和信息触角，大力总结推广企业内部和外界的经营管理经验，树立和宣传各方面的先进典型和模范人物，激浊扬清，弘扬正气，鼓舞士气，较好地发挥了内部刊物凝聚和动员广大员工，推动企业双文明建设，积极完成企业总体目标，促进企业不断进步的作用。
　　针对企业不同历史时期的不同形势特点，我们注意及时总结发表一些带倾向性的报道和经验、做法。2002年年初，由于某公司低价倾销对我省市场造成极大冲击，一些公司量价关系处理得不好，出现了销量增长效益大落，全系统亏损近亿元的不利局面。为此，我们组织省市4名通讯员，到市场环境恶劣，但经营成果较好的一些市县公司进行了集体采访，写出了《游刃市场有津梁》、大城公司《锁定客户，打造市场》、高阳公司《铸造开启市场之门的“金钥匙”》的调查报告。这些文章发表后，各地反映强烈，为全系统理清经营思路、扭亏为盈起到了很好的指导作用。2003年，我们派出采访组分别采写了《农网建设：生机无限》、《开创润滑油经营的春天》、《小站经营何去何从？》等一系列文章，对当时困挠企业经营者的农村网点建设、润滑油经营、小站改革等具有普遍性的问题进行了深入解剖分析，提出了带有启发性和可操作性的对策，在《河北石油》陆续刊发后，为全系统理清思路，走出误区，提供了积极的参谋和借鉴信息。
　　为开阔各级经营者的眼界和工作思路，我们在“八面来风”栏目里陆续刊登了兄弟省区市公司的先进经验和社会大企业的经营策略、理念和实践。如河南公司拓展农村市场的做法，广州公司细分客户，开拓配送市场的经验，以及《海尔再造》、《美国的加油站》、《乙醇汽油，你接受吗？》等文章，受到了各级领导和读者的欢迎。
　　为树立企业形象，弘扬正气，我们拿出一定版面，采取人物写真、摄影报道、封面宣传等多种方式，宣传先进，树立典型，推动企业比学赶帮活动的开展。我们及时发现总结了肥乡公司开展无缝隙全方位服务，努力让顾客感动，打造服务金字招牌的经验，先后5次以新闻、通讯、摄影报道、报告文学等不同体裁在《河北石油》上刊发，在全系统引起了巨大反响，省内外先后有近6000人次到肥乡公司参观取经，浙江、贵州、江西等兄弟公司报刊也纷纷予以转载，对提高整个石化销售系统的管理服务水平发挥了巨大作用。我们通过封面人物介绍方式，刊登宣传了一批先进人物和集体，如矢志扭亏，甘于奉献，人称女武松的清河县石油公司经理黄风格；作风上严谨务实、脚踏实地，经营上游刃市场、掌控全局，集团公司劳模邢台石油公司经理骈会民；集团公司岗位能手邯郸肥乡县八站站长王义国、沧州吴桥二站站长宋洪延等一大批先进典型，为带动全系统整体工作水平的提高发挥了积极作用。
　　二、狠抓导向报道，锻造刊物之魂
　　一是紧紧围绕企业中心工作和上下关注的热点、焦点问题，强化策划意识，在新意、深度、广度上做文章，更加紧贴经营管理实际，提高刊物的综合水平和冲击力。2003年年初，我系统决心打破旧的分配体制，积极酝酿制定新的薪酬改革方案。为配合企业中心工作，我们派出调研组深入河南许继集团和上海道康宁公司考察，并撰写刊发了《薪酬制度改革：风好正是扬帆时—赴许继、道康宁公司考察学习的报告》、《现代企业薪酬体系设计与组织实施》等一系列文章，介绍了先进企业的做法，提出了具体的意见和措施，在广大职工中引起极大反响，达到了统一思想的目的，为职工转变观念，提高对分配体制改革必要性的认识发挥了积极的引导作用。
　　现在，我们每期都要有目的地进行精心组稿安排，发表了大量具有前瞻性，对解决实际问题具有较强指导性的文章，如《危机管理：让企业安渡危机》、《加油站投资及效益评价初探》、《掌握量价互动规律，向精细管理要效益》、《建立信用销售，提高市场占有》、《油品“蒸发”拷问库存管理》、《河北应尽快成立成品油流通行业协会》等一大批深度探讨文章。二是围绕中心工作，组织专题征文活动。1998年，《河北石油》开展了“我为扭亏增盈献一策征文”活动，2000年开展了“当代大学生论文大赛”活动，尤其是自2002年以来，我们与河北省商业经济学会成功举办了三届“石化杯”有奖征文比赛，均取得了喜人效果。以2004年举办的第三届“石化杯”有奖征文比赛为例，所属各单位高度重视，广泛发动，精心组织，全系统广大干部职工立足本职岗位，勤奋思考，踊跃投稿。在历时4个月的时间内，共收到论文、调查报告109篇，参赛人员达118人，遍及省、市、县三级公司和油库、加油站等一线单位，特别是有10位市级公司的经理、书记在百忙之中挤出时间撰写论文。我们邀请河北经贸大学的专家教授对参赛作品进行评审，评出了一等奖4名、二等奖6名、三等奖12名，并召开大会进行隆重表彰，省市公司一把手均亲自参加，从而在全系统引起强烈反响，也有力地调动了各级经营者研究理论问题的积极性，在提高了《河北石油》在广大干部职工中的影响力的同时，也培养吸引了一大批优秀的作者群。
　　三、牢固树立精品意识，努力为读者提供精神食粮
　　几年来，我们始终把刊物当作一件艺术品来做，刻苦摸索，精心雕琢。在内容上不断贴近企业实际，增强可读性的同时，在版式设计上也不断推陈出新，力求达到内容与形式的完善统一。1999年，我们把封面由艺术图片改为先进人物，丰富了封面内涵，加强了视觉冲击力，改刊后出图74期，除较大活动的新闻图片外，刊登先进人物、先进集体共52期，其中有先进经营者，更多的是加油站长、加油工、修理工等一线岗位的先进人物，在全系统中营造了弘扬正气，以先进典型引路的良好氛围，受到了广泛欢迎。2001年我们把纸型由B5改为A4，版式设计进一步改进，版面进一步活化，尤其突出了对重点文章的处理，视觉冲击力更强。2004年3月份，我们在《河北石油》创刊百期之际，积极引入“外脑”，聘请社会上的专业设计人员对杂志重新进行策划，使刊物更加清新、亮丽、大方，深受读者的喜爱，使版式设计迈上了一个新台阶。
　　四、精心培养，大力扶持，造就一批来自基层、热爱写作的通讯员队伍
　　《河北石油》在办刊过程中，充分发挥其贴近企业、贴近职工的特点，向广大通讯员和写作爱好者敞开怀抱，提供了一个天地广阔、富有吸引力的笔耕园地。在这个过程中，我们尤其重视对一线作者的扶持和培养，对其散发着浓郁基层一线信息的作品，千方百计帮助修改，加以刊用，增强其信心，使他们热心写作的种子能在企业内刊的温室内萌芽生长。对在《河北石油》上出现的新面孔，我们总要千方百计与其取得联系，加以鼓励，并有针对性地约稿，并将优秀稿件推荐给《中国石化报》，使其更上一层楼。通过这种融注感情的方式，达到了“随风潜入夜，润物细无声”的效果。同时，我们每年都举办一次基层单位骨干通讯员培训班，聘请中国石化报的编辑记者集中授课，提高广大通讯员的写作水平。我们建立了通讯员目标考核制，年终对优秀通联站和优秀通讯员进行表彰奖励。为充分调动通讯员的投稿热情，我们适当提高了稿酬标准，目前《河北石油》的每千字稿酬已达到60元，工作研究类、言论类、文学作品及报道价值较高的稿件稿酬更优，图片每幅20元。
经过9年来坚持不懈的努力，我们已在全系统培养造就了一支以基层为主，涵盖各个部门、专业，具有一定规模、热爱写作、素质较高的通讯员队伍。2004年，《河北石油》刊载文章1573篇，上稿人数达256名，其中市、县两级公司有197名，上稿5篇以上的达51名，其中37名在市、县公司，涌现出了一大批在系统内小有名气的、深受基层读者喜爱的作者。
　　几年来，《河北石油》杂志虽然取得了一些成绩，但还存在不少问题，如所发稿件仍存在表象文章多、深层次报道少，对各级企业在改革中创新和闪光的东西抓得不够；在重点稿件的处理上仍不够新颖大气，对读者的吸引力不够强等。这些都需要在以后的工作中大力改进。我们将此次会议为契机，加强与兄弟单位的交流，认真学习吸取兄弟单位的好经验、好做法，把《河北石油》办得更好。