当前，中国石化的有效发展处于上台阶过程，产业、企业、技术、资本等结构调整任务相当繁重。在明年即将开局的“十一五”规划中，总部将继续围绕“改革、调整、创新、发展”的主题，坚定不移深化改革和加大战略性结构调整力度。收缩战线、去枝强干，集中资源把主业做强做大，继续完善战略布局，以求达到整体效益最大化。

　　这种调整，是对集团公司全局利益再优化的过程。这种调整，必将触动部分企业的局部利益，各企业能否正确对待调整，能否树立整体协调发展的意识，对中国石化经济结构调整的成效有决定性影响。

　　坚持上中下游一体化、推进整体协调发展，一直是中国石化倡导的科学发展模式，但是实践中有的企业一碰到自身既得利益，不和谐的音符随之出现。有的企业认为，只要本企业发展状况比较好、赢利能力强，集团战略规划和产业链优化与己无关。这是缺乏整体协调意识的表现，是目光短浅的行为。在经济全球化的历史条件下，不同行业、不同业务板块都会随着市场景气周期的变化有亏有盈。一些企业由于天时影响，暂时处于较高赢利水平，而有一些企业则由于处在中国石化整体一盘棋的发展布局中，渡过了市场不景气难关，躲过了关门倒闭的厄运。

　　小道理由大道理管着。固然，每个企业都要制定符合各自实际的发展思路，但是这种思路总会带有局限性，如果说它在较小范围内、较低层次上是合理的，那么从中国石化发展的全局来看，又未必完全合理。事实证明，坚持一体化发展、实现产业链优化组合，增强中国石化整体抗风险能力，才是符合科学发展观的选择，也是符合每个企业长远利益的选择。

　　制定和实施“十一五”规划的时期，正是我们的改革处于攻坚阶段的时期，我们必须以更大决心使关系企业发展全局的重大改革、调整取得突破性进展。在这种情况下，提高认识、统一思想、协同作战有着更为现实的紧迫性。每个企业应该坚定地认识到：中国石化整体的发展壮大是下属每个企业发展的根基，企业发展只有服从总体发展战略，才可能实现最优的发展。