从外部环境看，国际化的市场竞争，决定了我们失败不起、耽误不起。随着入世后过渡期的结束，国有企业将进入全面国际化市场竞争阶段。在石油化工领域，油价大幅攀升、石油资源政治化，都使得竞争的风险加剧。国内成品油批发市场将在2006年底完全放开，化工化纤产品关税减让2008年到位，中国石化将进入完全市场化竞争阶段，与全球性跨国公司进行同台竞技。与国际对手相比，我们有诸多差距，最根本的还是体制、机制、结构上的差距。在国内油品市场全面放开之前，如果不抓紧时间通过改革消除或缩小这些差距，突破体制机制性约束，我们将难以应对激烈的国际化竞争。

　　从内部而言，改革进入“深水区”，将会触及一些更加敏感的问题，触及那些矛盾更加突出的领域和环节。这些年来，国有企业改革虽然有了新的进展，但大型国有企业股份制改革、完善公司法人治理结构还有不小差距，现代企业产权制度尚未建立，国有资产管理体制尚待完善，分离改制还需要探索新的渠道，劳动关系和社会稳定需要进一步理顺等等。解决这些问题的难度越来越大，重点要在完善体制机制上想办法。深化体制机制改革，必将触及问题的核心，必然会涉及现有利益格局的调整。这正是改革“攻坚性”之所在。

　　中央认为我国经济社会发展目前已经到了一个“黄金发展期”和“矛盾凸显期”并存的关键时刻。在这样一个关键时刻，国有企业改革面临两种可能：要么排除干扰，推进国企改革向纵深发展；要么出现一定曲折，经济形势发生逆转。如果不加快体制改革和制度创新，消除深层次弊端，影响发展的不健康因素就会继续存在，不但已有的改革有可能前功尽弃，企业还有可能在激烈的国际竞争中倒下。

　　作为国有特大型企业，国企改革所遇到的各种各样的困难在中国石化几乎都存在。我们拥有6000多亿元资产、100多个直属企业、70多万职工，业务遍及全国和海外。这样庞大业务规模和职工队伍，情况千差万别，利益错综复杂。特大型国企的改革系统性很强，任何一项关键改革的失误或倒退，都有可能导致全局性的多米诺效应。所以，任何一项改革我们都是深思熟虑的，因为我们失败不起。在改革的关节点上，如果我们不在深度上迈出决定性步伐，消除不了陈旧的观念、落后的管理以及消耗资源和效益的体制性障碍，随时都可能回到老路上去，这正是我们面临的最大风险。

　　面对已经取得的改革成就，我们不能盲目乐观，面对深化改革的艰难险阻，我们也不能盲目悲观。面对改革攻坚重任，我们首先必须坚定信心。在多年的改革过程中，重组上市、改制分流、压扁管理层、专业化重组等等，没有一项不是克服重重困难取得的。只有坚定信心，不退缩、不动摇，才能保证在深化改革中不翻船。同时，面对“深水区”错综复杂的情况和问题，我们又必须善于谋划、统筹兼顾、谨慎决策，仔细考虑好改革中可能会出现的问题，找到恰当的应对措施，保证各项改革方案的有效实施。

　　“涉深水者得蛟龙”。改革越是向纵深推进，改革的力量就会愈益发挥出来，改革的成果也就会愈益显现出来。只要我们科学分析形势，坚持正确方向，坚定必胜信心，就能够保证中国石化这艘大船平稳驶向更加光明的未来。