大牛地气田10亿立方米产能建设,以当年建设施工、当年建成产能、当年实现供气目标,创造了世人瞩目的“大牛地速度”。
推动创造“大牛地速度”奇迹的力量,应该归功于气田开发建设中的“大牛地模式”。它源于“油藏经营”理念的树立和效应,源于“油公司”模式的探索和实践,源于运作管理的继承和创新。这个模式作为中国石化“集团化操作、市场化运作、项目化管理、社会化服务”的成功范例,不仅对大牛地气田自身发展,而且对正在和即将启动的油气新项目,也有着深刻的启示。集团化操作的“大手笔”
大牛地气田10亿立方米产能建设,堪称中国石化重组以来集团化操作的精品工程。可以说,如果没有整体规划、统一部署、集中投资、科技支撑、队伍调动等一系列集团化操作的“大手笔”,“大牛地速度”是不可想象的。
大牛地气田位于鄂尔多斯盆地北部,属于油气开发中先天不足的低压、低渗储层,它的开发迄今仍是一个世界性难题。由于单井产量低、稳产难度大,华北分公司在长期经验积累的基础上,近几年加大力度展开了规模勘探和先导性开发试验,形成了超千亿立方米储量级别的大型天然气田,而且基本掌握了开发工艺技术和方法,提出了首期10亿立方米的开发方案。但是,如何实施却有不同的见解:从已知的储层条件考虑,首期5亿立方米比较稳妥,最多也只能采用“5+5”方案;而从油藏经营考虑,现有技术手段和价格体系下处于有效开发的边际气田,必须依托规模效益;从需求的大局考虑,向北京供气事关中国石化社会公众形象,一诺千钧,至关重要!因此,中国石化高层在综合各方面的情况后果断决策:预定的投资不变,10亿立方米产能不变。
全方位技术大协作和多学科联合攻关形成的科技支撑,是大牛地气田实现规模开发的关键。早在勘探阶段,就展开了以提高天然气单井产量为目的,以施工作业全过程的储层保护和储层改造为目标,以科研和生产一体化为运行方式,全方位地展开技术大协作和多学科联合攻关。这一攻关以中国石化科研单位和油田企业为主体,几乎涵盖了石油行业和相关院校。在钻井工程的储层保护和储层压裂改造技术的日益完善的情况下,三维地震的储层预测技术获得突破,为寻找高产天然气富集带,提高开发井的命中率增加了新的途径。优快钻井技术的成熟,加快了开发进程,降低了开发成本和保证参战队伍的效益。
“整体部署,分步实施,动态调整”是大牛地气田10亿立方米产能建设的总体思路。为了确保部署思路的实现,公司总部成立了以中国石化高级副总裁王志刚为组长的10亿立方米产能建设协调领导小组。根据进展情况不断派出各类调研组深入现场,及时跟踪了解情况,解决开发进程中出现的问题。在分步实施中,充分发挥整体优势,根据前一轮开发井的资料和效果,快速确定下一轮的布井方案。华北分公司在具体操作中,根据每一口井的储层情况,及时进行动态调整。这一举措有效地提高了开发井的命中率,加快了10亿立方米产能建设的进程。
在10亿立方米产能建设中,大规模的施工作业更是发挥了油田企业的整体优势。在总部的统一部署下,集中了中国石化和中国石油的14个油田企业、141支作业队伍、5000多名职工承担各专业的工程施工、地面建设和相关的技术服务。特别是产能建设启动初期,原计划动用的40台钻机却仅有17台!地面建设为保证7月份向北京供气,实行倒计时方案,在全线80多公里铺开了战场。众多的施工队伍,庞大物流体系,数百平方公里的会战场面,显示出集团化开发的优势。市场化运作的“大会战”
在计划经济下油田开发的石油大会战为人们所熟知。而把传统意义上的大会战与市场化的运作相结合,堪称“大牛地模式”的突出特色。按照油藏经营理念,实现有效开发,探索和实践与国际接轨的“油公司”模式,打破了传统的从其他油气田调集队伍组建新的油气田做法。把油气田开发作为一个项目,让会战转化为市场行为,项目承担和工程施工形成甲乙方关系,所有工作量面向市场招标和合同管理,项目结束后参战队伍返回单位。从而形成按市场需求,招之即来、挥之即去,只见奇迹、不见遗迹的新模式。
按照10亿立方米产能建设和勘探部署方案,共安排开发和开发准备井250多口,计划需要40台钻机。到6月中旬最后一台到位,才仅仅有31台。而10亿立方米产能建设在大牛地气田仅仅是首期,市场潜力巨大。各油田企业看到,谁先打出品牌,谁就抢占了先机。在开发初期,通过市场潜力和市场调节就推进了高起点的竞争,并且把竞争推向了高潮。
通过优化部署提高命中率和单井产能,以减少钻井数量实现产能目标,拓展提高工程价格空间;以优快钻井摊薄成本,使参战队伍获得较好的效益。实践证明,有效开发与市场价格调控可以造就一个双赢市场:地面建设7月17日正式实现了向陕京二线输气,产能建设10月底以217口井实现了10亿立方米产能目标,施工队伍用31台钻机完成了预计40台钻机的工作量。
市场化运作和大会战有机结合,最重要的是使“大会战”遵循市场经济的基本规律和特点。以公平、公开、公正的开放性作为市场健康有序的前提,不以偏低的工程价格,仅仅靠总部的“行政命令”和参战单位的“顾全大局”来实现,而是靠有效开发和市场调节实现甲乙方的双赢!