２００４年我国石油零售市场全面开放，国外竞争对手的大举入侵，竞争变的越发激烈，我国石油零售市场已进入一个新的格局竞争阶段。

　　由于勘探开采和零售环节利润率比较高，炼制环节利润率低，加上石油资源分布不均衡，资源丰富国家对资源严格控制；终端实际成为竞争最激烈的环节。我国的成品油油源主要由两大集团公司控制，批发权由两大集团公司主导，虽然零售市场相对放开，但两大公司的主导地位非常明显。去年开始跨国石油公司加速在我国的布局步伐，ＢＰ、ＳＨＥＬＬ等国际石油公司采取合资等形式进入零售市场，同时带来了资金、技术、管理、品牌上的的优势。民营企业市场份额逐渐降低，尽管在国内发达地区，石油零售以基本体现规模化、品牌化，个别企业具备一定规模和品牌优势，但总体上仍呈现规模小、分散化、无品牌的特征。

　　在近日召开的石油在线２００５（北京）石油石化论坛上，国务院发展研究中心市场经济研究所副所长邓郁松博士指出：从各国经验看，随着市场开放和竞争的深入，石油零售将出现三个方面的突出变化：一是各主要国家都出现了加油站总量减少、单站规模扩大的趋势；二是品牌加油站居于主导地位，市场集中度提高；三是非油收入比重上升。我国现有石油零售市场不论从单站销量、单站服务车辆还是加油站密度看，总量都明显偏多。随着石油零售市场的深入开放，国际石油公司会以地区渗透为突破口以求扩大市场。我国石油零售企业竞争将日趋激烈，其结果必然是加油站总量减少、单站规模扩大；民营企业开始进入重组期，竞争将集中体现在品牌、服务、质量和价格四个方面。虽然民营企业具有熟悉本地市场、规则，机制灵活的特点，但是由于我国两大公司对成品油的批发拥有绝对的控制权，众多的民营企业没有稳定的油源，同时又不具备跨国公司那样的资金实力，生存的夹缝实际上已越来越小。

　　有关专家建议，在石油零售市场格局转变期，我国政府应尽量创造公平的竞争环境，保护消费者利益；各零售企业要做好供应链的管理与品牌建设，选择最适合的经营方式。