由于石油是战略性资源，因而各国都非常重视石油资源的可靠安全供应。在非洲石油大战中，表现最为活跃的石油巨头包括美国的雪佛龙和埃克森-美孚、英国的英国石油和英荷壳牌、法国的埃尔夫和道达尔、意大利的阿吉普以及日本国家石油公司。与此同时，印度、巴西、马来西亚、越南等发展中国家的石油公司也通过风险勘探等形式积极介入非洲石油市场。不仅在非洲石油资源集中的北非撒哈拉油区、西非几内亚湾油区和苏伊士湾油区，而且在东南部非洲地区，同样掀起了石油开发热。

　　近年来，中国石油天然气集团公司、中国石化集团公司等在苏丹、安哥拉、尼日利亚等国家勘探和开采石油，并取得了不小的业绩。然而，中国的石油企业在非洲的起步毕竟较晚，尚无法与欧美的石油巨头竞争。从目前情况来看，我国的公司在非洲的石油市场还有很大的拓展空间。根据欧美国家和日本对非洲实施的石油资源战略，我国石油企业需采取以下相应的对策：

　　首先，据国际能源机构统计，2004年我国的石油消费量超过日本而仅次于美国，居世界第二位。据悉，到2020年，我国石油的对外依存度将有可能接近60%。作为石油消费大国，我国应充分利用业已形成的国际石油利益格局，积极开展能源外交，进一步加强与非洲石油生产国的交流与合作，以建立稳定的协作关系和利益纽带。通过政治、外交途径，改善与非洲石油出口国的关系，争取签署政府间长期石油合作与贸易协议，形成稳定供应的多元化油气进口渠道。

　　其次，我国石油企业应在世界能源地缘格局变化中乘机而进，加快“走出去”的步伐，进一步使我国石油供应多元化。在利用国外资金、技术和管理经验的同时，我国的石油企业应加大对非洲油气资源的勘探和开发力度，形成一定规模的油气生产基地，同时带动国内技术、装备、物资出口和劳务输出。与此同时，利用中国技术、资金来非洲开发石油，赚取外汇，然后拿这些外汇去购买运输风险较小的产地的石油。

　　第三，我国石油企业既要积极进取，又要避免急功近利。应在重质量、守信誉的基础上稳扎稳打，努力扩大我国在非洲石油市场份额。我公司可用多种方式与非洲国家的油气合作，其中包括购买股份参与开发、签订产量分成协议和转让协议、直接投资开发油田等，以便拥有更多的油气资源。与此同时，我国还可从非洲国家购买石油资源储量，从中获得一定的产品支配权。此外，我国企业与非洲国家的油气合作项目还可更多地采取“股份油”的方式，即中国在当地的石油项目中参股或投资，每年从该项目的石油产量中分取一定的份额。这样做有利的一面是，由于中国拿到手的是实物，石油进口量就不会受到国际油价波动的影响。

　　第四，我国石油专业的技术科学有着丰富的实践积淀，与其他发展中国家相比，具有一定的优势。然而，我国的石油公司在整体上还未建立一个协调合作共同出击的模式，形成国内石油企业在海外市场相互竞争的局面，给外国公司造成可乘之机，既损害中标公司经濟利益，也摊薄了中国石油公司在市场上应得的总体利益。我国有关部门应有一个协调机构来对中国石油企业走向海外市场进行整体规划。

　　目前，非洲已经探明的石油储量仅次于中东和南美洲。据欧佩克统计，截至2003年底，非洲已探明石油储量为935.5亿桶，占全球已探明储量的8.8%。目前非洲大陆原油日产量已达800万桶，占世界原油日产总量的近11%。专家预测，到2010年，非洲的石油产量在世界石油总产量中的比例有望上升至20%。

　　此间石油分析家认为，非洲石油的储量拥有五大优势：一、非洲石油大多质量上乘，含硫量低，易于提炼加工，很适合生产汽车燃油；二、非洲油田大多位于大西洋海底或中西非沿海，远离大陆地区，可免受争端影响；三、非洲石油由若干彼此没有历史联系的国家分享，不太可能出现联合起来一致对外的现象，能源安全有一定保障；四、大部分非洲产油国不会受到同业联盟产量的限制，目前撒哈拉以南非洲产油国中只有尼日利亚属于欧佩克成员；五、非洲各国基本上都实行对外开放政策，欢迎外国直接投资，开发石油矿产资源。