二战期间，巴顿调任美军第二军军长。第二军是以高官子弟和新兵为主组成的部队，作风涣散，战斗力较差。巴顿上任后，从军容军貌抓起，要求所有官兵必须着装严整，特别要戴头盔、打绑腿、系好衣扣，违反者予以严惩。巴顿每天除了处理日常军务外，就是到基层部队检查，发现违纪者，当场处理。有一次，巴顿在连队的厕所里发现一个未戴头盔的士兵。在对那个士兵严厉斥责后，巴顿给了他两个选择：一是接受25美元的罚金；二是到军事法庭受审。最后那个士兵选择了被处以罚金。这件事传开后，官兵们都不敢再轻视军容军貌，整个部队一下子紧张起来。一周后，上级来视察，甚至不敢相信第二军的变化。巴顿从军容军貌一抓到底，第二军战斗力大增，成为美军中一支神勇善战的部队。
提高员工队伍的战斗力，提高企业的市场竞争力，就是要像巴顿那样，以规章制度为准绳，坚持抓下去，一抓到底。从目前成品油销售企业看，各项管理规章制度基本健全，特别是经过去年声势浩大的“百日会战”的洗礼，加油站管理有了标准，有了考核细则，能否把这些制度变成职工的行为，在日常工作中落实到位，关键要有巴顿那种雷厉风行的作风和一抓到底的精神。“军令如山倒”，制度面前一律平等，只有不折不扣地落实管理规范，不讲客观，不讲人情，奖罚分明，才能提高员工落实制度的自觉性，进而提高加油站的经营能力和创效能力。
巴顿的成功经验告诉我们，管理者必须重点突出，从基础做起，从细节抓起，从看到的地方入手，循序渐进。就加油站而言，首先必须抓好站容站貌，保持良好的形象，不断提升中国石化品牌的美誉度。在管理中，要特别注重细节，应做到一丝不苟，用细节保障全局，以日积月累之功成就最终的经营管理成果。
一个头盔，创造了一支部队的神话，治企如治军，有巴顿的勇气和韧性，同样可以打造一个优秀的企业。
