找准攻关“落脚点”。该厂将影响新装置达标和全年生产任务完成的瓶颈问题，列为一档攻关目标，以科技行动为企业“管理年”排忧解难。年初，他们制定了解决制约生产发展的三大攻关课题，并成立三个相应攻关组，每个攻关组各由1名厂副总牵头，对技术人员定时间、定目标、压担子，定期进行攻关工作汇报，有效促进了各装置瓶颈问题优先解决。

　　选对创新“金点子”。今年来，该厂加大了绩效考核力度，在经济上向技术一线倾斜，使大部分技术创新能手享受到了特岗特薪待遇。各装置向生产技术人员征集生产合理化建议，并组织专家评选出可行的“金点子”进行实施，使装置运行得到优化。电化车间大机班班长张庆山提出在氢压机不停车情况下消除润滑油漏点的“金点子”，付诸实践后成功地解决了困扰氢压机长周期运转的一道“瓶颈”。车间副主任王明功提出被称为头号“金点子”的环化二塔真空改造方案，实施至今近8个月来，环氧装置外排废水COD降至原来的1／2,此项每年将使企业减少排污费用1000万元。

　　用好科技“孵化器”。该厂烧碱装置离子膜复极单元腐蚀严重，长期以来一直外委维修。由于它的构造全是钛和镍，一块复极单元的维修费用就达一两万元。今年，他们抽调技术尖子成立复极单元攻关小组，根据工艺要求和技术指标制定了严格的施工工艺和加工程序，自力更生制作出了所需的各种模具14套，经过近半年艰苦攻关完全掌握了此项技术，完成了第一块复极单元的修补样板，质量完全达到设计和使用要求，也为该厂复极单元的批量制作奠定了基础。