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报载：西南铁路局重庆车务段为班组长"量身打造"了《班组职工谈心走访记录簿》，要求班组长花时间去发现问题，寻找解决办法，变被动管理为主动管理，不仅要多"动嘴"，还要多"动腿"。对于职工思想波动、情绪异常等情况，班组长都会亲自上门找职工谈心，帮助职工理顺情绪，化解矛盾，并在《班组职工谈心走访记录簿》中详细记录有关内容。职工说，小小一本谈心走访记录簿，凝聚起了班组的人心。
俗话说，"麻雀虽小，肝胆俱全"。班组是企业的"细胞"，班组职工是落实企业各项工作的主力军。抓好班组管理，集中智慧力量，实现各项目标，是一项复杂的系统工程。人心齐，泰山移。团结就是力量。凝聚人心，是凝聚力量的基础之所在。班组长与班组职工朝夕相处，能及时发现和掌握本班组职工的思想动态，最能把握住班组职工的思想脉搏，并且能够做到有的放矢。同时，班组长在做职工思想工作的过程中，能够用事实说话，少了一些大道理和空话、套话，职工容易接受。这样一来，情绪理顺了，矛盾化解了，班组的凝聚力增强了，工作成效可想而知。
人是有感情的动物。希望被尊重、理解和关心，也是人的常性。多年来，"兵头将尾"们在做班组思想政治工作的过程中，遵循"尊重人、理解人、关心人"的原则，讲求工作方法和创新工作艺术，取得了良好成效。重庆车务段以谈心簿凝聚人心，是落实思想政治工作"尊重人、理解人、关心人"的具体形式，它倡导的是班组长与班员换位思考；它倡导的是班组长主动靠前为班员排忧解难，不但"动嘴"，还要多"动腿"；它倡导的是在细节上关注班员思想动态，把情绪理顺在"梗阻"初期，把矛盾化解在萌芽状态，唯有如此，班组"细胞"的活力才能得以充分发挥。
近年来，随着改革的深化，我们石化企业班组出现了一些新变化，人员精简，队伍年轻，思想活跃，等等。这对"兵头将尾"们掌握和运用有效的治班之策提出了新的更高的要求。只有"聚心"，才能"聚力"。管好一个班组，不仅要有"硬"规矩，也要有"软"环境，两者缺一不可，相辅相成。因此，笔者建议：在构建和谐社会的时代大背景下，我们的班组长们也不妨借鉴重庆车务段"量身打造"《班组职工谈心走访记录簿》的做法，探索班组职工更欢迎，实施更有效的班组管理新点子和与职工沟通的新路子，营造和谐融洽的班组"软"环境，以团结一心的倾力奉献助推企业的振兴发展。
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来源：巴陵石化公司 |
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