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我酷爱金鱼，家里大大小小也买了四五个漂亮的金鱼缸，但不知怎的，我养的金鱼总是冬天生命不长，夏天生命太短，尽管金鱼刚放进漂亮的鱼缸的时候，别人看，自己感觉都很好，但是好景总是不长。为此我专门拜访了一个专业养金鱼的老师傅，老师傅告诉我，金鱼是由原来的红鲫鱼经人工喂养逐渐演变形成的，金鱼经人工喂养后，就不愁四处寻食，加上没有足够大的活动空间，活动量减少，肚子变大，身体就越来越笨重。金鱼喂养难的原因一般有二个：一是金鱼缺氧；二是金鱼自身活动量太少造成。要改善的办法也有，那就是勤换水。但换水有一个巧，通常刚接的自来水要放一个晚上再换；还有一个办法，就是在鱼缸里再加上一条红鲫鱼。红鲫鱼比较活跃，红鲫鱼搅动水面后，就形成自然增氧。
由此，我想到了我们县市加油站一块的现状和正在逐步推进的县市一体化改革，似乎明白了一个道理，那就是：没有活力的稳定不会是真正的稳定，没有竞争的公平应该是最大的不公平，企业也有活水养鱼的学问 。 一直以来，我们太需要转变的就是观念和思维方式，竞争的观念，成本的观念，科学的发展观等都相当重要。而我们管理体制中，“缺氧”缺的就是竞争力，执行力。“活动量少”缺少的就是分工考核细化，条块责权明确。而我们要完善这一切，最好的办法只能是转换体制，设法“换水”和“增氧”。“勤换水”的办法就是换思想，转机制，不断学习不断提高，干部勤交流，分工责权明确；“增氧”就是要引进良性的竞争机制，给更多的管理人员提供公平合理的技术平台，最大限度地调动所有干部员工的积极性，促进企业活力。具体从加油站管理来说，竞争的观念应该无所不在。员工与员工之间的竞争，产生优秀员工；班组与班组之间的竞争，产生星级班组；加油站与加油站之间的竞争，产生先进加油站；同样，加油站分片分块管理之间的比、学、赶、帮、超，也肯定能促进各自量、费、利管理水平的全面提高。
当然，引进竞争机制也会短期内冲击人们的传统思维观念，但是改革毕竟是一个不可阻挡的大趋势，任何调整都有一个磨合期，任何改革都会有阵痛。引进竞争机制，压扁管理层，实行专业化垂直管理，不断深化改革的最终结果，肯定会是企业形成活力，管理推陈出新，操作更透明，考核更细，责权明确，执行力度更强，在竞争中，干部能有规律性地进行交流，干部队伍整体水平会不断得到提升。
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来源：湖北襄樊石油宜城经营部 |
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