连云港产盐、产水晶。南化连云港碱厂工人田恒余，在自己眼里是一颗普通的盐粒，在别人的眼里则是一粒闪闪发光的水晶

田恒余永远不会忘记。 23 岁那一年,1986 年 8 月 26 日，一个阳光灿烂的日子。刚从一所化工技校毕业的田恒余参加了连云港碱厂的开工典礼。鞭炮。锣鼓。未来连云港最大规模现代化化工装置的第一根桩，深深扎进了海州湾的盐碱滩，一个坚定的信念也扎进了田恒余的心。

做有出息的工人

这一年的 9 月 1 日，田恒余正式成为碱厂的一位工人。他是一个盐工的孩子，在上个世纪的 80 年代，盐工的孩子就业非常的困难，他的兄弟以及那些孩提的伙伴，至今还在盐田上辛苦地晒盐。 “ 我是幸运的。因此，我下决心，一定要学好技术，做一个有出息的工人，绝不给盐工家族丢脸。 ”

一个执着的愿望，就如一粒盐的种子撒进了蓄满饱和卤水的盐田，白花花的盐粒就像生命一样在旺盛蔓延。

田恒余和与他同天进厂的近 40 名技校学生，成为碱厂一线化工操作工的种子，他们和来自全国各地的专家、技术人员一起，开始了艰苦的创业。

为了尽快掌握核心生产技术，田恒余作为首批业务骨干被派往其他碱厂学习，在有限的时间里，他不分白天黑夜地熟悉流程、操作技能，别人休息时，他却留在现场逐个研究设备结构。教他的师傅被他一心求学、心系企业的精神所感动，将看家本领毫无保留地传授给他。回厂后，年轻的田恒余担任了重碱碳滤这一重要岗位的司塔。

  碳滤岗位工序异常复杂，故障发生率较高，看着工人们不分昼夜抢修的场面，田恒余常常自责，为了减少故障，他刻苦钻研新技术，拼命练习新技能，通过两年多的刻苦钻研，田恒余对碳滤岗位的生产工序了如指掌。俗话说：知难而行易。管道内的碳铵结晶引发的堵塞，是碳滤工序最常见的故障。一旦发生堵塞，如果不能及时疏通望就把装置逼停。每当这个时候，田恒余就会手提两把铁锤走进装置区，就像一位老中医 “ 望、闻、问、切 ” 一样，准确地判断出故障点，然后在最快的时间内将故障排除。碳化塔、净氨塔、碳滤机，这些设备已经成为他知冷知热的朋友，一种人的心灵对机器的感应近乎有点神奇。在一次生产最关键的时刻，碳化净氨塔因出汽量不足造成减产，就在技术人员汇集现场研究检修方案时，闻讯赶来的田恒余在塔前忙碌起来了，他一边用手触摸一边用小铁锤仔细敲击，又将耳朵紧贴着滚烫的塔体仔细听了一会儿后，果断地拿过一把铁锤对准塔体敲打了十多下，在大家不解的询问声中，净氨塔内响起了轰鸣的震动，净氨尾汽狂涌而出。几分钟后，主控制室负责监控的职工前来报告：净氨塔生产运行恢复正常。如今他总结出的 “ 一看、二摸、三听 ” 故障判断法，现在成为一线操作工们工作的法宝。

 “ 干工作不仅要依靠责任心，还要靠脑子。每解决了一次问题，我都要悟通其中道理。这样到了下次我就不会走弯路。 ”20 年来，他向车间、工厂提出并被采用的关于改进工艺、设备和操作的合理化建议上百条。碳化工段的操作法、工艺指标、事故处理预案等等，都蕴含着田恒余总结出来的劳动智慧。

一线技术带头人

从副司塔、司塔，到现在担任碳滤工段的工段长，田恒余像一颗螺丝钉一样牢牢地钉在车间一线。工人们见到他都亲切地叫他为“大余”他说： “ 在工作中不断去发现，是当工人的乐趣！”把自己的发现传授给同事，这种乐趣的共享，使田恒余成为一线工人的主心骨。

1986 年，田恒余在实习回厂后，就成了碱厂第一批操作工中的师傅。他一下地就收了 8 位小徒弟。他学着做师傅的样子，言传身教，把从实习厂学到的操作方法毫无保留地传授给小徒弟们。功夫不负有心人，徒弟们很快掌握了岗位操作技术。 1989 年 10 月 26 日，田恒余和这群年轻人一起，经过不懈的努力，使连云港碱厂的生产装置一次开车成功，并产出了合格的纯碱。但是，碱厂的生产之初，生产运行遇到了很大的困难，在装置的开开停停中，田恒余更切身体会到提高操作技能的重要性。从 1990 到 1994 年，担任班长的田恒余带领班组 30 多位职工在碳滤系统掀起学习知识、掌握技能、提高素质的热潮。每天下班的铃声响起时，行走在工厂路上下班的人们，总会看到田恒余的工作间灯依然亮着。对此，职工们早已见怪不怪了，因为他们明白，田恒余有个雷打不动的习惯，每天下班后，总要将一天中的生产运行情况进行梳理、总结，从而寻找改进生产操作的办法，然后在第二天把心得传授给同事们。在他的带领下，班组向车间和厂里提出了多项合理化建议，为系统消除生产瓶颈、实现连续生产起到了重要作用。

1995 年，田恒余走上了工段长岗位。他学习技术的劲头倍增，并将一个人的技术转化为一支队伍的操作技能，从而使工段职工的素质得到很大的提高。他带领工段职工，先后对碳化“堵塔”、“冒顶”等难题进行技术攻关，对工艺操作参数进行大胆的调试，制定出了更为合理的操作控制方法，彻底解决了“堵塔”、“冒顶”，终于使碳化塔实现长周期稳定运行。目前，他所在工段的操作方法在国内纯碱行业得到推广应用。

20 多年来，他的无私帮助，使至少有 100 多人得到技术传授，他们中，有司塔、司机、值班长，还有人成长为技术员、车间领导。

在田恒余的影响和带动下，连云港碱厂刻苦钻研岗位技术、努力学习新知识、新技术的员工比比皆是，许多职工不仅能够精通本岗位技术，还学会了二到三个岗位操作技能，涌现了一个又一个岗位 “ 土专家 ” ，一支知识型的工人队伍正在形成。

为企业而发光

  碳化转化率指标是纯碱企业经济效益和管理水平的重要标志，所有纯碱企业无一例外对此重点攻关，有的不惜重金聘请国内知名专家。田恒余在经过一段时间的调查研究后，主动向领导请战，并立下 “ 军令状 ” ，决心啃下这块硬骨头。当时，也有人在疑问：大余解决生产故障的确有一套，可是这个许多专家都难以解决的问题他能行吗？在一道道怀疑的目光中，田恒余勇敢地接下了攻关重任。为了尽快取得进展，田恒余干脆把家搬到了现场，他带领职工对每天产生的数千个数据值逐项测算，科学地调整工艺参数，及时搜集工序运行过程中的动态信息和变化，一年来，仅测算用的稿纸就堆了一米多高，图纸画了一尺多厚。在科研部门帮助下，一套行之有效的操作方法实施后，使碳化转化率由原来的 63% 提高到 76% ，领先同行 1.5 个百分点，连续多年保持全国同行第一名，几年来仅此一项就为企业增加经济效益近 1000 多万元。

碳化净氨塔是连云港碱厂主要环保装置，由于装置的技术 “ 瓶颈 ” 问题，经常发生泄漏现象，对厂区周围的环境造成污染，致使该厂环保多年不达标。为了攻克这一难关，由田恒余牵头成立了攻关小组，对碳化净氨塔的内部结构进行分析，对操作参数进行优化调节控制，通过无数次的攻关改造、反复调试运行，废气含氨指标从原 0.37% 下降到 0.08% ，单项指标名列世界同行第一，为企业创造经济效益近 1000 万元。

由于纯碱市场竞争激烈，客户对纯碱产品的质量指标提出了近乎苛刻的要求，针对客户的个性化需要，该厂专门成立以田恒余为首的质量攻关组，在他的带领下，攻关小组成员围绕攻关目标深入生产系统的各个主要工序调研，并与生产操作人员深入生产最前沿进行实际操作，代表纯碱质量的关键指标盐份极差达到 0.15% 、铁份含量 0.001%, 在质量上创出了全国最高水平， “ 长江三角牌 ” 纯碱荣获 “ 中国名牌 ” 称号并扩大出口立下了汗马功劳，给企业带来巨大的经济效益。

20 年过去了，田恒余逐步成长，被碱厂干部职工赞誉为 “ 碳滤专家 ” 。 2004 年 4 月，他成为 “ 纯碱碳化工 ” 技师。 由于成绩特别突出， 1996 年他被评为南化公司模范共产党员， 2001 年被评为公司模范职工， 2004 年光荣获得全国五一劳动奖章。最近，田恒余利用业余时间取得了成人教育大专学历，正在做现代知识型工人的道路上继续攀登。

可以说，田恒余现在已经是一颗被打磨得光芒四射的水晶。但是他依然把自己当成一颗普通的盐粒。他说： “ 我只是一位普通的工人，是连云港碱厂给了我人生的舞台。 ” 就像盐粒投到饱和的卤水中去展现出它的生命，田恒余一心一意在连碱这座富有活力的工厂中展示着发展着自己的价值。