也许时间可以让人淡忘一切，但安庆石化人永远不会忘记“油改煤”工程建设的血汗熔铸；也许岁月可以改变一切，却改变不了物资供应人 “四千四万”奉献精神。
   钟成庆，安庆石化物资供应中心配件室主管，自“油改煤”工程开工以来，始终发扬新时期物资人“四千四万”精神，带领全室人员创造性地开展工作，保证重点工程物资供应，是位名符其实的大“工程”中的小“功臣”。
   “油改煤”工程是总部和安庆石化倍受关注的重点工程。由于技术要求高、物资需求量大、工期紧，又赶上市场材料供应紧缺，物资供应难度可想而知。身为配件室“油改煤”工程项目组组长，钟成庆深知责任重大，任务艰巨。项目初期，他就号召全室人员统一思想，提高认识。首先从加强管理入手，组织制定了一系列管理措施，具体项目实施责任到人，量化考核，着重在抓好落实上下工夫；其次加强业务知识学习，提升专业化水平，特别是熟悉“油改煤”装置工艺流程，掌握设计规范和标准，做到有的放矢，打好有准备之仗。此外，他还坚持每周对图纸、计划、订货情况和存在的问题进行汇总，及时协调解决各种供应矛盾和问题。
    针对“油改煤”项目特殊性，他多次加强和总部、设计、工程部门的对接和协调，要求充分发挥总部集团采购优势，加大网上采购、询比价、框架协议采购和招投标采购力度，降低采购成本。去年，在他的组织下，将“油改煤”10台进口三偏心蝶阀改为国产非标闸阀，由合肥通用机械研究院进行改型设计，经设计院和“油改煤”项目部论证后采购制造，不仅满足了施工工期，而且直接节约采购成本150万元。为从源头控制产品质量，在委托合肥通用机械研究院进行产品生产全过程监造的同时，他多次派人到各制造厂进行对接，做好催交催运、出厂检验等工作，保证主要产品质量基本处于受控状态，为“油改煤”一次开车成功奠定基础。
    为了“油改煤”工程物资供应，钟成庆不知放弃了多少休息时间，忙碌的身影不断奔波在施工现场，用真诚不断写实物资人服务“油改煤”的豪情壮举。为掌握第一手资料，他积极参加“油改煤”项目专题会和现场协调会，协调和处理各部门提出的问题。由于“油改煤”工程设计修改频繁，给供应增加了难度，他主动出击，及时掌握和了解修改后的最新资料，争取采购的时间和空间，从而保证了项目建设网络节点物资需求。
    自古忠孝两难全。去年春节，正赶上炼油500万吨/年配套工程、Ⅰ系列检修、“油改煤”工程关键时刻，钟成庆的父亲却在此时意外中风，岳父也因病危而住进了医院。一边是工作的重要，一边是老人的安危，一度被家人邻里称为“孝子” 的他，为了工作，在老人最需要他的时候不得不放弃“孝道”，只能利用晚上的时间陪在老人的床前。等父亲病情稍有好转、办好岳父的身后事之后，他又全力以赴地投入到工作中来。
     这就是钟成庆，一位大“工程”中的小“功臣”，一个用行动将“四千四万”精神弘扬，用执着将“先行官，后勤兵”之歌传唱的新时期物资供应人员。
    榜样的力量无穷， 在他的带领下，配件室这个团结、精干、务实的群体，不断演绎着服务“油改煤”配件供应任务的艰辛和成功后的喜悦，受到“油改煤”项目部的高度评价。截止到目前，配件室共完成“油改煤”工程配件供应近18.3万只（件）、金额近3600万元。