编者按：最近，在学习贯彻“三个代表”重要思想的过程中，李毅中总经理就１２个事关集团公司大局和党组在深层次上思考的问题作了精辟的分析论述。为此，从今天起，本报发表一组１２篇述评文章，进一步宣传集团公司党组提出的“鼓劲、顺气、抓实”的工作方针，引导广大干部职工统一思想，坚定不移地推进改革，集中精力降本增效，扎扎实实落实工作措施，确保今年各项任务的完成，以优异成绩迎接党的十六大胜利召开。
    正确看待上半年的经济效益，冷静地分析当前的经济走势，是坚定信心，做好下半年工作，实现全年效益目标的一个重要前提。分析上半年的生产经营形势，总的看来，我们已经从１～２月份开局不利、３月份逐步好转，达到了正常盈利水平，实现集团公司暨股份公司工作会议提出的全年效益目标是大有希望的。
今年是加入世贸组织第一年。年初，我们便遇到了十分严峻的市场形势。伴随国际油价下跌，国内石油石化产品价格同时跌入谷底，化工产品进口猛增，部分企业生产装置检修集中和非计划停工较多，炼油加工负荷下降，成品油市场尤其是南方市场价格远不到位，导致效益流失，开局不利。
面对严峻形势和巨大压力，集团公司党组审时度势，结合生产经营和改革发展中的难点和热点问题，动员各企业认真贯彻“鼓劲、顺气、抓实”的工作方针，奋力渡过难关。党组提出把今年作为转变作风年、调查研究年和为企业服务年，党组领导和总部机关多次深入重点企业调查研究，帮助企业分析问题，查找差距，共商扭亏增盈大计。在充分调查研究的基础上，通过一系列专业会议，上下沟通，理顺情绪，制定措施，开展“比学赶帮超”活动，认真落实各项降本增效措施。进入３月份后，随着油价回升，市场出现好转，我们紧紧抓住有利时机，进一步在优化资源、做大“蛋糕”、降本增效、提升指标、安全生产等方面狠抓落实，从而迅速地扭转了生产经营的被动局面。
    ――油田企业千方百计增加油气资源，原油、天然气开发取得了新进展，油气产量和经济效益实现了“双过半”，为集团公司整体效益做出了突出贡献。西部勘探取得重大发现，有望成为重要的油气资源接替地区。按照“效益优先、先易后难”原则，新建原油产能和天然气产能分别完成年计划５７％和３８％。累计探明石油储量和天然气储量分别完成年计划的６０％和７０％。
    ――炼油生产在抓好资源总量平衡、保障市场供给的前提下，优化资源配置，调整产品结构，积极进入市场，努力增加效益。柴汽比达到２．０３，同比提高０．１２个单位。与去年同期相比，轻油收率提高２．５３％，高标号汽油增长３．８％，高等级道路沥青增长４３％，商品液化气增长４．２％，中高档润滑油增长２％，出口汽煤柴油也有所增长。
    ――油品销售积极联手稳定市场，扩大销售，拓展市场。零售和配送经营总量同比增长１８．４％和１２．７７％。零售和配送占经营总量的６７．６％，同比增长８．９４％。
    ――化工生产优化资源，做大“蛋糕”取得成效。与去年同期相比，股份公司乙烯收率上升了０．３３％，乙烯损失率下降了０．０５％，乙烯产量增长８．７％。三大合成材料等主要产品也都有较大幅度的增长，高附加值产品比例进一步提高，其中专用料比例达到５３．５４％，差别化率达到３３．６５％。集团公司主要石化产品直销率达５８％，上半年网上交易额高达８２．１亿元。
    ――存续企业生产经营保持较好态势，限亏指标基本控制在预算之内，企业扭亏和重组改革取得初步成效，并开始建立起新的指标考核管理体系，企业和职工队伍保持了稳定。投资规模得到控制，投资结构进一步优化。
    正是由于我们上上下下的共同艰苦努力，３月份股份公司扭亏为盈，４月份集团公司整体扭亏为盈，５、６月份继续保持了良好的盈利势头。成绩来之不易，主要归功于中央的大力支持，也是广大干部职工统一思想、坚定信心，尽心尽责、百折不饶，团结一心、奋力攻坚的结果。
    尽管上半年我们克服了重重困难，经营形势逐步好转，取得了来之不易的经济效益，但是从整体上来说，经济效益还很不理想，我们自身工作还存在许多差距和不足。正如李毅中总经理所指出的，总部和企业两级领导班子存在着“四个不适应”：即领导班子在适应市场变化、搞好经营决策方面还不够适应；管理部门的工作与新体制新机制的要求不相适应；基层的管理与挖潜增效的要求不相适应；干部职工的紧迫感、危机感与严峻形势的要求不相适应。从企业看，发展还很不平衡，一些企业效益完成较好，一些企业则仍然没有走出亏损的低谷。
    今年还有５个月时间，要实现全年的效益目标，我们仍然需要付出艰苦的努力。总部机关和各企业都要认真总结上半年的经验和教训，针对自己的差距和不足，开展“比学赶帮超”，以“三个代表”的要求统一干部职工的思想认识，上下同心，“鼓劲、顺气、抓实”，一项一项地落实措施，一点一点地挖掘潜力，一天一天地积累效益，全面完成全年经济效益目标和改革发展目标，以优异的成绩迎接党的十六大胜利召开。