2002年9月19日 星期四
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胜利油田有这么一组令人激动的数字: ――截至2001年底,累计实现工业总产值(现价)3210.84亿元,累计上缴利税(费)849.15亿元,累计销售原油7.15亿吨,累计销售天然气89.85亿立方米,累计出口原油9064.28万吨,创汇约132亿美元。 ――2001年,探明石油地质储量1.14亿吨,是近几年探明储量最多的一年,连续19年保持年增探明储量1亿吨以上,连续5年实现储采平衡,最近几年原油产量基本稳定在2600万吨以上。 ――2000年实现利润177.68亿元,2001年实现利润141.61亿元,今年1月至6月实现利润46.31亿元。 ――连续12年荣获“山东省重合同守信用企业”,连续两年获得“全国质量效益型先进企业”,连续14年保持“全国思想政治工作优秀企业”称号。 这里的每一个数字,都浸透着胜利油田干部职工在市场经济大潮中奋斗和求索的心血。 胜利油田是在计划经济体制下诞生和成长起来的,是一个拥有40多万职工和家属、社会功能齐全配套、生产经营受国家计划高度控制的国有特大型企业。多年来他们在为国民经济发展作出巨大贡献的同时,国有企业普遍存在的体制上的种种弊端也在不断地积累着。当我们党把经济体制改革的目标确定为建立社会主义市场经济体制,并把建立现代企业制度作为国有企业改革方向的时候,在集团公司重组改制上市的重大变革中,全力消除体制性障碍就成为胜利油田改革的必然选择。 早在20世纪90年代初期,胜利油田就从钻井行业开始了建立内部模拟市场的艰辛探索,积极稳妥地推进以精干主业和优化资源配置为目标的体制改革和结构调整。1997年起,胜利油田相继成立了10个社区,将原来与主业捆在一起的物业管理、房屋维修、文教卫生等等陆续剥离了出去。他们以钻井专业化重组为突破口,先后完成了供水、供电、通讯、运输、油建等系统的专业化重组,各自成立了统一的专业化公司和内部模拟市场,使生产辅助系统的管理更加专业化、系统化。随后,存续部分以产权制度改革为切入点,对资源进行优化配置,使一批中小企业重新焕发了生机和活力。2000年5月28日,胜利油田有限公司挂牌成立。与此同时,还成立了本地区的领导核心协调委员会。胜利石油管理局党委统一领导上市和非上市两部分党的工作、思想政治工作和精神文明建设。2001年,胜利油田又开展了以协议解除劳动合同为重点的减员增效工作,有21281人协议解除劳动合同,人员富余、人工成本高的矛盾得到一定程度的缓解。 近年来,胜利油田以市场为导向,围绕完善和巩固新体制,集中精力做好四篇大文章。 ――推进主辅关联交易到位。随着中国石化股份有限公司在境内外四地成功上市,中国石化胜利油田有限公司和中国石化集团胜利石油管理局实现分离。2000年中期,两家企业按照《中华人民共和国合同法》和集团公司、股份有限公司《关于关联交易管理暂行办法》的要求,双方交易严格执行相关定价原则。两家企业按行业区分签订了关联交易总协议和29个分协议。涉及领域包括工程领域,产品类,劳务类,交易总额140亿元。去年以来,胜利油田的关联交易继续稳步推进。就执行情况看,该油田关联交易协议的制定及时,结算及时,满足了关联交易双方的需要。毕马威国际会计师事务所对胜利油田的关联交易审计情况显示:胜利油田关联交易公正、透明,整个定价比较合理,运转正常有序。 ――完善社区运行机制。10大社区成立后,胜利石油管理局精心培育和推广河口社区运行模式:纵向上,建立了以社区管理中心为决策控制中心,以物业管理公司为成本管理中心,以物业管理站为成本运作中心,以专业化队伍为服务实施中心的经营承包机制和以经济指标、服务满意率为主要内容的考核监督机制;横向上,物业管理站与专业化队伍之间建立择优聘用、有偿服务的甲乙方经济运行机制。各物业管理处随着机制的转变,职责也发生了质的变化。作为公司的投资主体,不仅有权选择专业化队伍,考核专业化队伍,而且还成为一个集承包、考核、结算、聘用为一体的相对独立的运作单位。 ――深化专业化重组,搞好产业和产品结构调整。作为存续公司的胜利石油管理局撤销了工程建设总公司,将物探研究所与计算中心合并,成立了物探研究院,基本实现了地震资料处理解释一体化。按照“减少层次、便于管理”的要求,对运输总公司进行了内部整合,撤销了原来的5个副处级单位,变原来的四级管理为三级管理。对渤海、黄河两个钻井总公司以及石化总厂下属的多种经营企业予以剥离,做到了人员、资产、核算与主业分开、分清。各二级单位撤销了三级财务机构,成立了财务资产管理中心,实行二、三级财务管理和会计核算的集中统一。多种经营系统组建了一批有限责任公司,而且对工程建设三公司、工程建设一公司进行了整体改制。 ――勇闯外部市场,扩大生存空间。以市场为导向,“不找局长找市场”,成为全油田职工的自觉行动。据统计,2001年全油田有53个二级单位、927支队伍、1.6万多人,闯入国内29个省(区、市),21个油田市场,并参加了近20个国家的市场竞争,共实现外部创收25亿元,比上年增长35%。在卡塔尔、蒙古、委内瑞拉、秘鲁等国石油市场上,胜利油田已经打出了信誉,站稳了脚跟。 黄河从这里流向大海,大海从这里走向世界。胜利油田的干部职工正以崭新的精神风貌,大步迈向国际市场,融入世界经济洪流。 | |
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