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2002年9月19日星期四

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本报评论员：油田企业要学“胜利”


2002-09-19

前不久召开的集团公司暨股份公司工作会议号召各企业深入开展“比学赶帮超”活动,并明确提出“油田学胜利,炼油学镇海,化工学上海,销售学浙江”。最近,集团公司党组有关领导和各油田企业的负责同志集中到胜利油田,召开管理工作会议,进行现场学习交流。目前,一个向胜利油田学习的活动正在各油田企业广泛展开。在近几年的改革发展中,胜利油田不仅做出了突出成绩,而且积累了宝贵的经验。学习胜利油田,对推进上游板块的各项工作能够发挥榜样的力量。胜利油田2000年实现利润177.68亿元,2001年实现利润141.61亿元,今年1月至6月实现利润46.31亿元,是近年来中国石化经营利润的重要来源。他们之所以能够取得这样的成绩,有其客观条件,但最根本的原因是他们做出了自己的主观努力。他们在落实集团公司改革部署中那种坚定不移的开拓进取精神,在完成生产经营任务中那种顾全大局、迎难而上的高度责任意识,在保持职工队伍稳定中那种耐心细致的作风和主动精神,都是当前集团公司改革、发展和稳定各项工作所需要的,也是有些企业所缺乏的。党组之所以强调油田企业学“胜利”,正是着眼于胜利油田深入扎实的主观努力,着眼于胜利的经验具有重要的借鉴意义。在最近召开的油田企业管理工作会议上,集团公司党组领导对学习胜利提出了六个方面:一是学习胜利精神,即坚定不移的政治信念,以国为重的主人意识,以苦为荣的奉献精神,求实创新的科学态度。二是要学习胜利持续发展的进取意识和大局思想。三是要学习胜利勇于改革的坚定信念和开放意识。四是要学习胜利科技领先的创新意识和开发经验。五是要学习胜利科学管理的经营机制和成功做法。六是要学习胜利以人为本的经营理念和创优群体。这六个方面体现了胜利油田在改革、发展和稳定工作中的主要做法和基本经验,反映了胜利油田不断取得突出成绩的根本原因。正是靠着这些,这几年胜利油田不管承担怎样艰巨的生产经营任务,都能够克服重重困难圆满完成;不管党组下达怎样艰巨复杂的改革任务,胜利油田都尽心尽责地贯彻落实;不管稳定工作遇到多么棘手的矛盾和问题,胜利油田各级党组织都耐心细致地做工作,尽可能把问题解决在基层。经过几年的艰苦努力,胜利油田建立了比较规范的适应现代企业制度要求的管理体制,为企业增强竞争能力提供了体制保证;形成了以经济效益为中心的运行机制,为企业的发展增添了新的活力,推动储量、产量、效益三统一取得了可喜进展;探索提出了“复杂隐蔽油气藏勘探理论”,并积极学习和采用新的工艺技术,为生产发展、效益提高提供了重要支撑;强化了基层建设、基础管理和职工队伍综合素质的提高,奠定了油田改革、发展和稳定的坚实基础。这些都是胜利油田主观努力的结果,是胜利经验中最具有可比性和最主要的内容。油田企业学胜利,就要首先从主观努力上找差距,这样才能抓住本质,学到根本,见到实效。油田企业学胜利,要紧密结合企业的实际。上游板块各企业的情况有很大的差别,胜利油田的经验有的可以原原本本地拿过来直接用到工作上,但更多的是为我们提供了一些思想观念、经营理念和工作思路,只有与具体实际相结合才能见到成效。因此,一定要把学习胜利与本单位改革、发展和稳定的实际结合起来,与贯彻集团公司暨股份公司工作会议精神结合起来,与全面完成今年的目标任务结合起来,与落实“鼓劲、顺气、抓实”的方针和广泛开展“比学赶帮超”活动结合起来,从实际情况出发,采取切实有效的工作措施,真正使胜利的经验在本单位生根、开花、结果。
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