如何贯彻落实工作会议精神?企业在行动,总部机关也在行动。8月6日,记者采访了刚刚从燕山石化调研回来的炼油事业部副主任郑长波,他告诉记者:从目前讲,总部和炼油企业的经理厂长们的认识基本一致,对今年炼油板块的大势抱有谨慎乐观态度,有信心、也要有决心打好炼油翻身仗。
    郑长波解释说,从总体看,当前经济形势对我们炼油板块的生产经营有利,炼油板块上半年效益初步有了转机,预计下半年要好于上半年。但市场还有不确定因素,目前原油市场稳中有变,如何抓住原油低价位,走稳、走平大势,这对炼油企业是个很大的挑战;特别是我国加入WTO的影响将在下半年表现得更充分,成品油恢复进口将增加我们生产经营的压力;另外,下半年各家企业在成品油市场和炼油自销产品市场上的较量将更加激烈。
当提到炼油板块与年终目标还有哪些差距时,郑长波坦诚地说,差距有两个方面,首先是经营结果上,尽管上半年炼油板块盈利了,但没有完成时间过半、任务过半的利润目标,只完成了四分之一,下半年任务很重。第二是工作上,企业刚进入市场,对市场把握不够,尝到了甜头,也有失败的教训,比如在原油采购上,有的企业就栽了跟头。达标管理方面,5项考核指标上半年只有轻油收率和原油途耗两项达到计划要求。另外,有些企业还存在现场管理滑坡等问题。
    对于炼油事业部下半年的工作重点,郑长波用15个字作了概括:闯市场、调结构、保达标、抓预算、帮企业。闯市场,企业进入市场,要尽快学习,培养自己,要在原油采购、自销产品营销方面逐步“老到”起来,增强把握市场的能力。还有在高标号汽油市场开发上,我们要与销售事业部合作,发挥产销联合的整体优势,下半年力争高标号汽油在汽油中所占比例提高3个百分点。调结构,通过多产化工轻油、扩大成品油出口、来进料加工等措施做大“蛋糕”,同时根据市场情况,多生产高附加值产品。保达标,加强科学管理,狠抓装置达标和专业达标,在8月1～2日,我们已召开重点企业达标措施对接会,对离达标指标差距较大的重点企业进行逐一对接,明确责任,力争下半年各项专业指标达标,70%的企业达标。抓预算,继续完善月度预算管理,抓好监督考核,指导企业进行预算编制,促进企业降本减费。帮企业,事业部的同志要走出去,深入企业,帮助重点企业解决问题,特别是体制、机制、技术和管理方面问题。上半年炼油事业部已经去了10个企业进行调研,从8月份开始对要求整改的问题进行现场检查落实,分别进行跟踪,把整改工作抓紧、抓细和抓实。
    郑长波表示,炼油事业部要和炼油企业全体职工一起,通过扎实有效的工作,把挑战转化为机遇,把有利条件转化为实实在在的效益,闯过“入世关”、“市场关”,打赢炼油翻身仗。