化工板块如何贯彻落实工作会议精神?8月9日,记者采访了刚从上海石化出差回来的股份公司化工事业部主持工作的副主任骆世捷,他告诉记者:尽管化工板块在股份公司4个板块中面临压力最大,但总部和化工企业厂长经理们的思想已基本调整过来,与年初比,现在心气强多了,大家都明白:怨天怨地怨市场,不如自己努力工作,闯出生路。
    骆世捷进一步解释说,上半年化工板块总体处于亏损状态,特别是1、2月份,亏损严重。分析原因,一是市场大环境恶劣,这是化工板块亏损的重要原因。据国际经济界对化工业分析,目前,整个化工市场仍处于低谷期。化工产品价格似要回升还未回升,而原油、成品油市场已开始复苏,化工产品成本增加。二是从我们自身的内部因素讲,资本占用过大,投资回报率低,这是化工板块在一段时间内存在的主要问题,化工板块要走出困境,要从这方面努力。
    当提到化工板块与年终目标比,还存在哪些不足时,骆世捷直言不讳:化工板块目前突出的问题是效益低下,与预算进度差距大,除市场价格低迷等客观因素外,自身工作也存在不足,主要有三条:一是非计划停车仍然比较严重,企业设备管理工作需要进一步落实和加强。二是降本减费力度不够,从上到下对降本减费压力传递不够,一线职工降本减费的积极性、主动性和创造性没有得到充分发挥。三是销售方面还有许多待改进的地方,建立“以直销为主、直销和分销相结合”的销售网络还不够完善,化工产品还没有完全做到“紧贴市场销售、全产全销、卖当期最好价”。如果以上三条做好了,化工板块上半年不应亏那么多。
    在提到下半年工作重点时,骆世捷强调说,首先是坚持做大“蛋糕”抓重点企业,根据企业不同情况,采取不同措施,减少非计划停车。对盈利企业争取更多盈利;对有边际贡献的企业力争减少亏损。对化肥企业,进一步通过阶段性停产方式,确保控亏。第二是抓市场营销。狠抓产销率,坚持低库存运转。进一步完善市场网络,做好市场信息的收集整理。借鉴上海石化营销体制改革的经验,积极探索和推进在企业层面实行产销结合的方式。第三是进一步抓好降本减费,把降低成本作为企业自身生存发展的追求,不断提高竞争力,增强盈利能力。
    骆世捷最后表示,化工事业部作为总部的一个职能部门,下半年要进一步深入企业调查研究,帮助解决企业生产经营中的问题,做好物料互供协调和组织调配工作。配合有关部门,做好专家对企业的咨询服务工作,加强市场信息的通报和交流。总之,我们要和企业一起,同舟共济,共渡难关,为企业做好服务,相信化工板块会走出低谷,再见曙光。