2002年9月19日 星期四
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| 2002-09-19 | |
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在优化调整“十五”计划方面,根据国内石油、石化行业竞争格局的发展变化,我们认真分析了加入世贸组织后对石油、石化行业的影响,结合“十五”计划的执行情况,对“十五”计划进行了优化、调整和完善。优化调整后的“十五”计划,更趋于合理、更加完善,更加主要地依靠改革、调整和创新来实现发展,通过消除体制性障碍、优化生产力要素、推进技术进步、加快技术改造等措施,激活存量,增加回报,提高竞争能力。 在投资结构调整方面,一是严格控制了投资规模;二是进一步优化了投资结构;三是一批重点投资项目进展顺利。 在对外合作方面,扬巴一体化项目、上海赛科乙烯项目、洞氮煤气化合资项目已经取得了重要进展,其他合资项目,包括上游的合作项目、东海天然气开发项目、成品油销售合作等项目,也取得了阶段性成果。 在谈到发展规划领域当前需要突出解决什么问题时,雷典武说,当前突出要解决的问题有两项:一是我们必须严格控制投资规模,保持充足的经营现金流,防范债务风险。今后我们要在严格控制新增投资的同时,优先考虑能大幅提高占用资本回报率、提高经济效益的项目,反之,一般盈利的项目不宜多上,低于基准收益率的项目绝不能上。 二是要加大结构调整力度,突出核心业务。要大力调整产业、产品结构和优化资源配置,同时下决心“关、停、并、拆”技术落后、能耗物耗高、生产成本高、严重亏损、即使改造也扭亏无望的小装置、小企业。 针对工作会议提出的要求,雷典武谈到了发展计划部下一步的工作措施:一是继续深入贯彻执行股份公司“量入为出、控制总量,集中决策、调整结构,优化项目、增加回报”的24字投资工作方针,严谨投资,提高回报,始终保持稳健的资本结构和充足的现金流。 二是充分发挥总部和企业两个积极性,进一步做好“十五”计划的优化调整和完善工作,落实好重点项目的前期工作。“十五”计划已经启动实施,一批重点项目的前期工作已经全面展开,有的已经建成投产。当前,我们要结合集团公司暨股份公司工作会议要求,坚定不移地走以内涵发展为主的道路,认真做好胜利油田、上海石化、镇海炼化、燕山股份、齐鲁石化、仪征化纤等9个子公司的“十五”发展计划;要进一步加大结构调整的力度,突出主业、去枝强干,按照各业务板块的特点,认真做好重点项目的前期工作和建设工作,积极实施“跨板块、跨地区、跨企业”的资源优化,关停落后的生产装置。 三是按照“三个代表”的要求,以与时俱进、奋发有为的精神状态,切实担当起领导、决策、管理和监督的责任,认真贯彻落实工作会议要求,顾全大局,同心同德,增强石化企业的凝聚力。要认真做好对企业的服务工作,热情主动,诚信务实,坚持原则,实事求是,认真解决好企业发展过程中出现的问题,为企业保驾护航,创造中国石化优良业绩。 (本文图片由本报记者 崔天燕 摄) | |
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