2002年9月19日 星期四
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| 2002-09-19 | |
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上半年,化工产品市场价格较低,非上市有主营业务的企业效益很不理想。在这种情况下,集团公司财务计划部强化预算控制,加强财务计划基础管理,深入重点亏损企业调查研究,及时分析影响效益目标的关键因素,帮助企业研究制定挖潜增效的措施,促使企业限亏指标基本控制在预算时间进度之内。 张保鉴说,下半年化工产品市场变化还有许多不确定因素,生产经营还会面临新的矛盾和困难。为贯彻工作会议精神,财务计划部要进一步改进工作中的差距和不足,扎实做好财务计划工作,力保完成下半年非上市部分每月限亏7亿元,全年限亏90亿元限亏目标的实现。 张保鉴认为,要实现这个指标压力很大。限亏目标的关键在企业,企业的关键在炼化和施工板块。另外,提高直属设计施工企业的效益也是下半年工作的重点,要采取措施力争把上半年所欠的效益尽可能补回来。 对此,张保鉴认为财务计划部下半年围绕今年的效益目标要做好的相应工作包括以下几个方面:进一步加强财务管理和对效益目标的跟踪监控、分析;帮助企业尤其是有主业生产的炼化企业做好降本压费减亏工作;对企业可能发生的影响效益的意外事项要有预测、有准备、有应对措施;下半年要进一步加强调查研究,深入企业,重点抓亏损大户,抓难点,这是确保完成全年限亏指标的关键。另外,财务计划部还要认真研究增加销售收入的办法和措施。 就具体工作而言,确保效益目标的实现,最重要的就是要强化管理尤其是成本费用管理。降本压费,首先要保证全年管理费用降低8%,人工成本降低18.9亿元。张主任告诉记者,为实现这一目标,财务计划部将采取一些新的措施:一是要坚定不移地贯彻执行经济技术指标考核体系和成本费用指标考核体系,建立“两个指标体系”的标准值,从与历史对比分析逐步过渡到与先进的标准值进行对比分析;二是要对传统的成本核算体系进行改革,探索以作业为基础的成本核算新体系,按多种成本动因科学分配费用,保证成本核算的准确性;三是要实行成本精细化管理,落实成本费用目标的实现。 (本文照片由本报记者 章 铮 摄) | |
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