2002年9月19日 星期四
| 首页 | 新闻中心 | 专题评述 | 石化媒体 | 图片新闻 | 油价 | 记者之家 |
|
| |
|
| |
|
| |
| 2002-09-19 | |
|
| |
|
指导企业找准自身问题,落实提高效益的具体措施是炼化管理部的首要任务。首先要抓住燕山、齐鲁、巴陵、中原、茂名等对今年目标任务完成影响较大的重点企业,本着实事求是的原则,进一步与企业对接,落实分解限亏盈利目标,把扭亏的大局稳定下来。为此,李毅中总经理从7月底开始,亲自率队到燕化、齐鲁等企业进行调研。同时要抓好几家盈利企业,保证盈利企业继续盈利、多盈利。下半年将非上市炼化板块盈利企业总数增至10家,增强非上市炼化企业整体扭亏信心。开展“比学赶帮超”活动,加强对各企业经济技术指标的考核与对比,对照先进,力争各企业经济技术指标水平都有显著提升。 抓住市场是炼化存续企业扭亏的关键。要提高占领内部市场的能力,学会用市场规则运作来占领市场,规范关联交易,提升竞争能力和服务意识。同时,在做好企业内部市场的前提下,要走出家门,对外拓展市场。对非上市主业部分的市场,要积极贴近市场做好生产销售,力争把蛋糕做大,把销售收入增加上去。要指导高桥石化、南京化工厂等企业做大特色产品,积极开拓国外市场,不断提高市场占有率。同时,后加工产品如精细化工产品,尽可能进行合资合作,通过引入外资,减少市场风险,占领国内国外两个市场。 改革是存续企业求发展的根本出路。下半年要继续推进改制分流等重点改革,果断做好三方面“减法”。一是精主干,减分支,坚决退出该退出的经营领域,使企业轻装上阵;关停无效亏损装置,止住出“血”点。目前,公司已批复同意20多个企业的改制分流方案,计划分流资产5亿多元,人员5800名。“十五”期间,计划有77套装置关停。二是减重复机构,统一管理。下半年将指导企业建立集中统一的业务管理机构,基本完成检维修工程、后勤社区、动力(水电汽)系统、多种经营系统四大板块的企业层面专业化重组整合任务。同时积极探索进行区域重组试点,抓好中南地区检维修重组试点工作,将检维修队伍整合成联合体。三是减少企业办社会职能。积极主动和地方政府交涉,把学校、医院等社会职能尽快移交出去。在总结荆门石化移交社会职能经验的基础上,下半年,指导燕山石化、天津石化做好社会职能的移交工作。 同时,要提倡过紧日子,加强预算管理,进一步降低各项成本费用开支。坚持每月财务预算制度,确保实现全年总成本费用降低1.25%,管理费用降低5.9亿元的目标。努力降低人工成本,从控制工资总额入手,把减员分流节省的人工费用显现出来。加强对社区和文教卫补贴费用的管理。 (本文照片由本报记者 章 铮 摄) | |
|
相关文章链接 | |
| 前一篇 | 后一篇 |
| 中国石油化工集团公司版权所有 未经授权，禁止复制或建立镜像 | |
| 互联网经营许可证编号：京ICP证 010173 号 | |
| 站址：北京市安定门外大街58号 电话：（010）84273202 | |
| E-mail:yys@sinopecnews.com.cn | |
