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2002年9月19日星期四

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确保重点工程狠抓扭亏增盈———访集团公司工程建设管理部主任温勇祥


2002-09-19
俞国明
集团公司暨股份公司工作会议一结束，温勇祥主任就组织工程建设管理部总结了上半年工作，并详尽地制定了下半年工作安排。温勇祥告诉记者，上半年工程建设管理部按照“量入为出、控制总量，集中决策、调整结构，优化项目、增加回报”的投资工作方针，转变思想观念，大力开拓市场，深化企业改革，强化经营管理，发扬优良传统，抓好重点工程，发挥监管功能，规范内部市场，在企业改革、重点建设、经营管理、建设监管和精神文明建设等方面都取得了进步，重点工程实现了上海乙烯二轮改造等20套生产装置试车投产。各设计施工企业在保证系统内任务完成的同时，积极拓展系统外市场和国外工程承包市场。上半年存在的主要问题是直属施工企业经济效益差。谈到下半年工作时，温勇祥说，工程建设部要继续贯彻落实24字投资方针，紧紧围绕集团公司效益、成本、投资、减员的四大目标，与时俱进，奋发有为，鼓劲、顺气、抓实，全面完成各项任务，以优异成绩迎接党的十六大召开。他说，后几个月要继续大力开拓市场，狠抓降本压费，实现设计施工企业今年整体扭亏为盈。在这方面，一要坚定不移地推进改革，搞好专业化重组和改制分流；二要加大力度开拓市场，实施“走出去”战略，扩大市场份额；三要严格控制人工成本；四要加强项目管理，提高主营业务利润率；五要加强管理、规范核算，过紧日子、压缩费用开支；六要加快技术进步，完成科技攻关计划。温勇祥表示，下半年要以投料试车项目为重点，继续抓好重点工程建设。工程建设管理部将召开8个项目现场协调会，对11个项目进行竣工验收；确保11套装置投料试车成功。要搞好扬子乙烯二轮改造工程、甬―沪―宁原油管道工程、扬巴、上海赛科大乙烯工程、巴陵洞氮“煤代油”工程的建设。同时要确保扬子乙烯二轮改造、上海加工含硫油改造、镇海炼油改造、高桥炼油改造等项目的投料试车安全一次成功。强化建设监管职能，规范市场秩序也是工程建设管理部下半年重点工作。温勇祥表示，工程建设管理部将加强施工监管，深化设计招投标，将进一步加大监管力度，严格监督招标程序，营造公平、公开、公正的招投标竞争环境；将加强标准定额管理，加快与国际接轨的步伐，进一步完善工程建设标准体系和工程建设造价体系；将加强质量监督，突出安全，确保工程质量，进一步学习贯彻《安全生产法》，监督检查各企业在工程建设中落实安全责任制，完善安全监控保证体系、建立和提升 H SE管理水平的情况，严格执行各项安全制度现场文明施工情况。温勇祥最后表示，下半年工程建设管理部还将加强自身建设，加快管理职能到位，为企业改革、生存与发展做好服务。以积极进取的良好状态，创造新业绩，迎接党的十六大胜利召开。（本文照片由本报记者章铮摄）
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