为什么要学习上海石化？我们认为，上海石化是最早一批进行国企改革并在境外上市的企业，也就是第一批吃“螃蟹”的人。重组上市近10年以来，上海石化通过不断深化改革，逐步建立起了一套适应市场竞争需要的体制和机制。中国石化经过改革重组、实现四地上市以来，尽管业绩不俗，但各子公司、分公司在日常生产经营管理过程中，还有许多不适应市场竞争要求的地方，尤其在体制机制上还存在着一些障碍，需要好好地向在这方面先行一步的上海石化学习。只有这样，才能提高我们各分、子公司的管理水平和竞争能力。因此，党组提出化工板块学习上海石化，决不仅仅是扭亏增效的需要，而是要从建立现代企业制度的高度来提高整个中国石化的抗风险能力和市场竞争能力，真正让中国石化屹立于国际石油石化强手之林。

　　学习上海石化，首先要学习他们与时俱进、深化改革的精神，关键在于不断消除体制性障碍，构筑起一个高效的管理体制和运行机制。上海石化多年来以“精干主业、分离辅业、调整结构”为目标，基本形成了公司对主业系统、多种经营企业系统、对外投资企业系统和代管企业系统等方面的科学的组织结构，逐步建立了追求效益最佳化的机制，使企业步入良性发展的轨道，抗风险能力和盈利能力明显增强。没有这种好的体制和机制，其他一切也就无从谈起。其次，要学习他们以国际先进水平严格要求自己、挑战自我的精神。从1998年起，上海石化一直在全公司开展“向先进水平挑战”的活动，从三个层面上提高企业自身的管理素质和水平：没有达到自身最好水平的要向自身先进水平挑战，没有达到国内最好水平的要向国内先进水平挑战，没有达到国际最好水平的要向国际先进水平挑战。这样，每个部门、每个装置、每个员工都能在一定时期内找到自己的薄弱环节，找到自己的努力方向，不断提高企业的日常管理水平、装置运行水平和操作水平。第三，要学习他们科学的营销管理。市场营销是企业生产经营的龙头，我们也都懂得企业要以市场为导向，生产经营要围着市场转。但是真正科学地研究市场、把握市场、开发市场、引导市场，对市场作出及时准确的反应，让市场营销发挥获取商情信息、指导日常生产、优化产品销售三大功能，这方面各企业的差距还很大，潜力也很大。上海石化已走在化工板块的前头，我们其他企业应当奋起直追，迎头赶上。