近两年来，因内退、协议解除劳动合同等因素，姚港油库减少了30多名党员，占原党员总数的70％，部分基层党小组出现了“空当”。针对这种情况，该支部把发展培养党员的重点放在经营一线，对新招收的大学生进行轮岗锻炼、培养考察，加强对油库安全、计量、化验等重点岗位骨干的培养，给他们搭舞台、压担子，从中发掘考察对象。他们加强对入党积极分子的教育，定期上党课，对符合入党条件的对象通过群众座谈、组织考察、支部讨论等途径，成熟一个，发展一个。截至目前，先后有9名同志光荣加入了党组织。党支部还广泛开展批评与自我批评，经常组织召开党员、职工代表、基层群众参加的座谈会，请大家对党支部提意见，帮助党支部改进工作，促进了党支部的自身建设。

　　姚港油库作为省公司的首家仓储体制改革试点单位，1 9月份吞吐量同比增长40％，油库安全生产经受着前所未有的考验。党支部一方面加强生产指挥，确保油品收发顺利进行，另一方面将思想工作做到现场，帮助一线职工解决实际困难和问题。针对油库人手少、业务量大、个别职工产生埋怨情绪的实际，党支部有的放矢地做好班组长、业务骨干的思想工作，通过召开党团员、班组长会议，协商解决经营效益与职工报酬之间出现的短期矛盾。8月份以来，党支部还对全体职工的思想状况进行调查摸底，分析职工思想方面存在哪些“隐患”，制定了非常详细的整改措施。

　　姚港油库主任、共产党员顾忠辉认为，党支部是否具有战斗力，最直接的体现是在创新创效工作中成绩是否突出。他去年组织设计安装输油管线400米，解决了长期困扰业务作业的“卡脖子”问题。今年，又马不停蹄地对4号、6号罐区油罐的底板进行更换，对码头设施进行翻新。他们还自行研制开发出“油库调度模拟指挥系统”、“标准密度查询系统”，提高了油库的科技含量和劳动生产率，节约了人工费用。