1995年，杨福成调任沥青车间主任。当时的沥青车间设备陈旧，工艺落后，人心涣散，工作落到其他单位后面。杨福成做了大量的调查研究，制定了“凝聚人心，稳定队伍，重树形象，争先创优”的三年规划。他从职工最关心的问题抓起，带领技术人员进行项目改造，解决了装置开工18年来没解决的问题，大大减少了废气排放和污油污染，改善了生产环境和操作条件。他在厂里的大力支持下，组织对成型机控制系统的关键器件进行筛选更换，解决了长期困扰生产的故障频繁问题，采用新的控制技术完善了道路沥青管道调和工艺，利用闲置设备改建了2万吨／年石蜡白土精制装置。当时，杨福成的母亲因患恶性胸膜间皮瘤住进医院。将近一年时间，他经常晚上在医院看护母亲，白天回厂照常上班。由于过度疲劳，杨福成得了心肌劳损病，胸部疼痛难忍。他不让别人知道，吃点药继续工作。而沥青车间经过大家努力生产得到优化，管理得到提高，由后进变为了先进。

　　担任供应处副处长后，杨福成工作更加勤奋。他与其他领导一起完善了物资计划采购管理，建立了物资积压责任追究制度；对通用、易耗物资实行即时供应、配送代储、用后结算，把仓库建在市场上，努力降低储备资金占用；开展了对库存积压物资的清理分类，鉴定质量后千方百计进行利库代用。这些措施的实施，使济炼的物资供应管理水平有了较大提高，4年共节约采购资金4523.5万元，占总采购资金的4.2％。尤其是2001年度新建装置设备的招标、询比价订货，较概算节约资金达1956.6万元。近年来，济炼规模不断扩大，固定资产不断增加，但库存资金占用不断下降，始终保持在1500万元左右，创同类规模企业最好水平。济炼供应处被集团公司授予“物资采购先进单位”称号。

　　从走上领导岗位那刻起，杨福成就在廉洁清正方面严以律己。他始终坚信，共产党员特别是党员领导干部，任何时候都必须淡泊名利，以廉为荣。当车间领导十几年，他从不收礼吃请，不搞庸俗的一套。其母病重去世时职工送来的钱物，他都婉转礼貌地退回，实在难以退回的，在以后都作了妥善处理。而当职工家庭发生变故，生活遇到困难时，他总要带上东西登门看望慰问，他用自己的实际行动温暖、凝聚了职工的心。

　　担任供应处副处长兼党支部书记后，手中握有物资采购的权力，很多人千方百计同他拉关系，套近乎。有的借口看望老人孩子送钱送物，有的以感谢为名请吃请喝，有的在他单独出差之际安排高档次娱乐活动，有的请他利用周末和“五一”、“十一”长假外出旅游。但不论对方找什么样的借口，用什么样的方式，他都严辞拒绝。就连自己的家人、亲戚，他也不开口子，不搞例外。杨福成的一个外甥在铁路局物资公司工作，该公司产品种类全、技术含量高，其中一些也正是济炼所需要的。外甥曾三番五次地求他帮助推销产品，并说明如果完不成指标就要下岗。杨福成考虑自己是处领导，一旦推荐了该公司产品，即便符合规定和程序也会造成影响，就一直没有答应外甥的请求。为此，好长一段时间姐姐、姐夫对他不理解，说他六亲不认。后来，他多次主动上门长谈，才消除了误会。

　　作为党支部书记的杨福成，考虑最多的就是怎样使每个业务人员在复杂的市场经济环境和形形色色的诱惑面前经得起考验。在他的倡导组织下，供应处建立实施了一系列廉政建设制度措施。采购人员外出洽谈业务，回来后既要汇报业务工作情况，又要汇报廉洁从业情况，每签订一份物资采购合同，都必须同时签订《廉政协议书》。现在，来济炼开展物资供应业务的人员都知道，想在济炼打开市场，站稳脚跟，只能靠正当竞争，搞邪的歪的，等于自断门路。