龚书记成功的奥秘何在？归纳起来有“三招”。

　　第一招：善于抓好重点。他认为：一个企业的兴衰成败，班子是关键。他始终把抓好支部一班人的自身建设作为工作重点，首先从自身做到“五个带头”，即“政治学习带头，廉洁奉公带头，吃苦耐劳带头，要求班子成员做到的他带头做到，要求班子成员不做的他带头遵守”。平时工作中他注意用高标准、严要求规范自己的言行。他常说：“打铁还须自身硬”，以自身的人格魅力，影响了支部一班人。在他的言传身教下，班子建设搞得扎扎实实，在历年考核中，他负责的支部多次被上级评为好班子。

　　第二招：善于协调配合。企业内部党政一把手的协调配合如何，直接影响工作甚至企业的兴衰。龚书记为人淳朴，对班子内部特别是党政领导之间的关系处理得当。作为支书，曾与几任经理（主任）相处融洽，对行政一把手，年长的，他尊重、协作，甘当“绿叶”；年轻的，他关怀、扶持，愿做“人梯”。他坚持把强有力的思想政治工作渗透到经营活动中去，尊重行政一把手在经营管理中的权力，并带头贯彻执行，确保政令畅通。他把行政工作的难点作为支部工作的课题，亲自带头组织攻关，尽量为行政排忧解难，因而经理在做出决策前，总是主动征求他的意见，如有不同意见双方也开诚布公地交谈以求达到共识。

　　第三招：善于化解矛盾。作为退伍军人，他既有军人雷厉风行的“泼辣”，又有和风细雨的“柔情”，恰似“张飞使计，粗中有细”。去年武汉石油武昌管理中心减员达50％以上，在职工中产生很大波动，少数员工采取过激行为，他敢于站出来晓之以理，动之以情，及时制止，很快恢复了正常工作秩序。一些职工对政策不理解，产生抵触情绪，他深入到职工中去，讲明政策，答疑解难，并与职工谈话达100多人次。对少数重点人员，他利用晚上时间亲自上门，争取其家庭、亲属的配合。由于他与班子成员一道苦口婆心、耐心细致地做工作，使减员增效工作得到比较顺利的实施。