20世纪90年代以来，全球信息化浪潮铺天盖地而来。以信息技术为代表的高新技术及其产业迅猛发展，成为先进生产力的突出代表和经济增长的主要动力，对包括石油石化在内的传统工业带来了新的机遇和挑战。传统工业与数字经济亲密接触，用现代信息技术改造和提升自己，已经成为国外大公司增强企业竞争力的重要手段。顺应新的历史潮流，正在走向国际资本市场、参与世界竞争的中国石化，在进行体制和机制的脱胎换骨的改革，同时开始了现代化的信息建设，用信息技术改造和提升石油石化传统产业，以实现跨越式发展。

　　中国石化现代化的信息化建设首先是从财务管理、成品油销售两个管理网络和物资采购、石化产品销售两个电子商务网络开始的。这四个网络在中国石化境内外上市过程中，成为受投资者关注的重要卖点。去年1月，《中国石化 E RP系统总体规划》出台，完整地提出了“十五”发展目标和重点工作。 E RP是借助先进的信息技术，以财务平台为核心，物流、资金流和信息流在其平台上动态集成，从而支撑企业精细化管理和规范化运作的综合管理信息系统。按照《中国石化 E RP系统总体规划》，中国石化的信息管理网络要建成“一个平台“（以财务为核心的一体化的规范的业务操作平台），“两个集成”（信息集成和业务集成，达到物流、资金流、信息流“三流合一”），“三个支撑”（支撑三个中心的管理体制、支撑绩效管理、支撑供应链管理）。通过这样的 E RP建设，形成总部一个统一的数据库、绩效考核和成本控制“两个体系”，实现原油采购、油品流向、生产过程“三个优化”，财务管理网、成品油销售管理网、物资采购电子商务网、石化产品销售电子商务网“四个提升”。规划还确定， E RP的建设要在镇海炼化、仪征化纤、天津石化和江苏石油四家企业进行试点，取得经验后再全面推开。

　　中国石化 E RP全面建成和实施后，可以对企业产供销链条上的各个环节进行动态监控，使企业领导层对每一个数据明察秋毫；而“用数据说话”则保证经营管理始终运转在最佳状态上，实现经济效益最大化。中国石化整个的经营管理都可以在 E RP系统平台上进行规范运作， E RP将成为中国石化现代企业制度运作的准确而灵敏的神经系统。《中国石化 E RP系统总体规划》实施一年多来，取得了一系列的重大进展。

　　——— E RP建设使财务管理和成品油销售两个管理网络得到迅速提升。财务管理信息网现已完成总账、合并报表和在线查询等系统的建设，实现了总部与各企业财务软件的统一，便于财务统一管理。成品油销售管理信息网目前已覆盖了20个省（区、市）、220个地（市）、1400个县（市），网络联通率和数据上报率达到100％，实现了“进、销、存、价，尽收眼底”。

　　——— E RP建设为物资采购和石化产品销售两大电子商务网的延伸发展提供了有力支撑，使其功能更加完善，产供销链条中的供、销两端得以强大，成为扩大公司运营的有力的双翼。现今，物资采购电子商务网网上采购物资已达56大类8万多种，网上供应商和用户2500多家。至今年8月，网上累计成交金额146亿元，平均节约采购资金4亿元。在石化产品销售电子商务网上，销售的产品牌号有7大类1000种，上网销售企业33家，客户700多家，网上累计成交金额273亿元。

　　——— E RP建设为实现原油采购、生产过程和成品油品流向“三个优化”，提供了有力的支撑。在原油采购网络，中国石化总部的模型涵盖规模是目前世界上最大的。这个巨大的模型就是一个大的方程式，通过对原油采购流程的模拟运作、计算，实现品种选择、数量分配和加工方案的优化。在先进控制技术（ A PC）方面，目前已在常减压、催化裂化、聚乙烯等装置上实施近50套，取得了良好的经济效益。成品油一次物流优化项目的系统优化模型已用于销售企业的季度排产，成品油二次物流优化试点项目进展顺利，年底前将上线运行。资源优化软件现在中国石化系统内应用十分普遍，已应用在指导今年的年度资源计划优化，并实现了网上季度排产和资源分配，对提高轻油收率起到了举足轻重的作用。

　　四家生产企业的 E RP建设试点工作进展很快。10月份，镇海炼化、仪征化纤的 E RP已经成功上线，江苏石油和天津石化也将在年底前进入角色。中国石化总部的数据仓库和绩效考核、成本控制“两个体系”的建设也在如期落实。

　　中国石化信息化建设的实践证明，石油石化传统产业只有与高科技、新经济相结合，经过改造和提升，才能赢得新的发展机遇，才能创造出新的生产力。要通过以 E RP为龙头的信息化建设，使中国石化成为新型的世界级大公司，使信息化成为公司现代企业制度运作的强有力的技术支撑，让中国石化在当代世界经济发展的海洋中，直挂云帆济沧海。