经营部10个加油站大部分分布在乡镇，站内人员少，员工离家远，在那里工作的人最初很多都不安心，想方设法往城里调。于是，支部建立了“党员示范岗”，在每个站都安排1-2名党员带头，以站为家，让党员以崭新的面貌和良好的精神状态与群众走在一起，以具体的行动来感召和带动其他人。50多岁的李修造是一个有30多年党龄的老党员，一个乡镇加油站的站长。他妻子患有肝病多年，为了安心工作，他把妻子送回老家由弟妹照料，自己一心一意住在加油站，带头走村串户，推销油品。在他的带领下，油站的职工都安心工作。

　　为了提高职工对深化改革的认识，使职工理解和支持改革，该党支部做了大量细致入微的工作，建立起了思想政治工作网络。针对职工关心的热点、疑点和难点问题，特别是下岗分流和改革中利益受到影响的职工，党支部几个成员都与其交心谈心，帮他们想办法、找出路，努力使他们下得去，走得出，过得好。并建立特困和下岗职工档案，逢年过节开展送温暖活动，生老病死都前去慰问。近两年，经营部一共分流人员30多人，没有一人上访或闹事，企业的改革平稳顺利进行。

　　该党支部始终把是否推动了企业发展作为衡量各项工作的标准，努力克服“就党建抓党建”的现象。公司每年给经营部下达的零售任务是1万吨，利润50万元，任务很重。支部一班人提高目标，自加压力，每人负责两个加油站，从降费用、抓销量、抓服务入手，开展劳动竞赛，树岗位能手。利用节假日、周末下到乡镇，走村串户，凡要求职工做到的，自己带头先做到。支部强有力的思想政治工作和脚踏实地的实际行动转化成了企业的经济效益。今年前三季度，经营部已销售油品1.07万多吨，创利润80多万元，超额完成了全年目标任务。