西气东输工程是我国“十五”期间四大工程中惟一一个对外合作的“国际工程”，在项目管理与运营上完全与国际 API标准接轨。工程招投标制、合同化管理制、中外联合监理制和政府强制性监督，决定了这是一场在自己家门口与国际惯例接轨的大练兵。可以说，以监理制和 H SE管理为核心内容的国际惯例，对施工队伍的冲击是全方位的，对于正在实施外部市场开拓战略的胜利油建来讲，这不仅是一个施工项目，更是一所学校、一座熔炉。

　　过硬的质量是胜利油建人对业主做出的庄严承诺，也是在世界级工程上擦亮企业竞争品牌的关键。他们积极顺应西气东输国际化的监理程序，反复强化参战人员的质量意识教育，把西气东输工程“四高一流”的管理目标贯彻到每一位施工人员，在严格健全的创优规划统驭下，层层落实“两按、三检、四个深入”的管理措施。即严格按图纸、按标准施工；坚持自检、互检和专检制度；深入实际制定方案、深入班组技术交底、深入基层追踪资料、深入现场监督指导。从管线的交桩、测量放线、材料检验，到布管、焊接、补口、下沟、试压等每一工序和环节，都有详尽规范的质量控制要求和追踪，为质量体系的有效运行及高质量的施工提供了有力保障。尤其在焊接上，他们在所有标段中率先采用先进的 S TT根焊技术，并对焊接中暴露出来的问题，进行跟踪检查和研究，及时制定相应的整改和预防措施，使2个标段的焊口一次合格率一直稳定在98％以上，比业主要求的质量标准整整提高了8个百分点。

　　全面实施 HSE管理，是西气东输工程建设管理模式与国际接轨的重大实践，也是中外双方业主共同致力于创建“绿色管道走廊”的看家举措。这家公司把 H SE标准的落实放在各项施工管理的重中之中，按照“以人为本，健康至上，安全第一，预防为主，科学管理，环保创优”的工作方针，从提高职工 H SE意识入手，切实强化各项保证措施，在营造良好的工作环境中关爱职工健康，在现场的标准化操作中确保人身安全，在回收每一袋垃圾、爱护每一棵苗木的具体行动中树立环保观念，并以此走上了与国际工程施工管理理念接轨的坦途。

　　由于18标段地处黄土高原山区，水土流失严重，生态平衡极其脆弱。针对沟下组装、隧道施工、冲沟穿跨越等 H SE重点控制工序，他们制定和落实详细可行的 H SE风险识别、评价、削减措施，将其层层分解，落实到机组，下沉到个人，并在所有作业面上配备专职 H SE监督员，加强现场跟踪监控。制作了21种、200多个警示牌，100多幅标语、警示旗，有针对性地分放在施工现场不同的作业面和具有不同风险等级的位置，有效地引导和提示了员工的行为。在该标段一道施工必经的山梁上，一幅巨大的标语警示着人们：“最重要的条件是环境，没有任何理由忽视对环境的保护。”道出了胜利油建人“原本为改善环境而来，决不能以破坏环境为代价”的宗旨。工地上随处可见的是充满人文关怀的标语、随时待命的急救车、放置生产生活垃圾的塑料桶，以及价值近万元的移动式多功能厕所。国际的观念、国际的管理，国际的技术与质量，伴随着管道的延伸悄悄渗透到每一名职工的意识深处。

　　“逐鹿江南缚长龙，尽显胜利本色”，“鏖战三晋创国优，再展铁军风采”。无论是在夜以继日的连续奋战中，还是在风沙雨雪的艰苦奔忙中，分别位于江南与山西工地上这句醒目而响亮的口号，都一直激励着参战人员在全新的环境中审视自我，完善自我，超越自我，使自己切切实实经受了一次市场经济的洗礼。传统的“四海为家，野战为乐”的企业精神在新世纪得到质的飞跃与升华。他们在业主和监理组织的业务检查中多次受到好评。26标段还在施工全线“大干60天”劳动竞赛中获得“敢于创新勇战水网项目部”的荣誉称号，并代表水网施工单位在实验段总结会议上介绍了经验，中国石化集团胜利油建这一品牌越来越鲜亮。

　　从建设短距离、中口径、中低压管道到能够建设长距离、大口径、高压力的西气东输大管道，胜利油建的管道施工能力由此实现了一次具有历史意义的跨越。我们有理由相信，用新技术和新装备武装起来的胜利油建队伍，凭借西气东输管道工程国际化的历练与打拼，定能够站在世贸规则下国际管道建设市场的起跑线上，大步开始新的征程。