陈火军说，今年对湖北石油来讲是起步的一年，是打基础的一年，企业工作总体上是围绕搭框架、打基础、树信心的一年。在深刻总结以往经验教训的基础上，湖北石油牢牢把握“以效益为中心、以效益论英雄”的原则不动摇，进行市州分公司的资产人员重组和业务一体化及其配套改革，实施加油站属地化管理，整合全省成品油市场，经营质量大幅提高。1至11月，全省系统实现销售总量262万吨，不仅消化了因涨价留下的库存潜亏6000多万元，而且还自身解决了财务包袱6000多万元，当期实现利润7673万元，同比净增2.5亿元。这些成绩是在集团公司的正确决策和企业全体干部职工的共同努力下取得的。党的十六大提出我国要全面建设小康社会，我们一定要围绕主题，把握灵魂，狠抓落实。全面深入学习贯彻十六大精神，作为销售企业就是要始终围绕效益这个中心和加快发展的主题，与时俱进，锐意创新，认真谋划好今后的各项工作。

　　陈火军认为，2003年是湖北石油扭转困难局面、步入良性发展轨道的关键一年。全省系统的工作重心要放在强化管理上，工作措施要定位在争取主动上。一是加大改革力度，使体制更顺，机制更活。把市县公司一体化推进到位，市州公司重组向纵深发展，时机成熟时整合武汉成品油市场，使之成为全省系统经营创效的龙头。二是突出零售重点，使销量更大，效益更好。建立事业部制的零售管理体制，转变小型加油站经营体制，确保全省平均日销量达到4500吨以上，积极开发非油品经营业务，下大力抓好配送直销和加油站特许经营。三是搞好资源控制，使物流更畅，市场更稳。加强对资源和源头的控制，走出一条经营从竞争到联合、市场从混乱到规范、最终实现双赢的路子。面对市场变化，采取灵活的经营策略，做好低库存运行状态下的经营工作。四是抓好队伍建设，使人心更顺，活力更强。重点抓好领导班子建设和机关作风建设，搞活用人用工机制，推行全方位竞争上岗和收入与绩效挂钩的分配制度。进一步加强和改进思想政治工作，营造良好的经营环境。

　　陈火军说，湖北石油要尽快走上良性发展轨道，在工作指导思想上，还要牢牢把握“两个坚持”，一是始终坚持“强化省公司宏观调控能力，增强企业整体合力，追求全系统整体效益最大化”的三句话指导方针不动摇。二是始终坚持以效益为中心、以效益论英雄的原则不动摇。在工作重点上，切实突出“两个加强”，即加强对资源的控制，落实“资源要管死、油库要卡死、源头要堵死”的要求，通过联合、协调、监管等多种手段，提高市场占有率；加强零售工作，通过变革体制、理顺关系、强化措施，确保日零售量达到4500吨以上。在工作目标上，努力实现“五个提高”，即提高企业整体合力，提高市场控制力，提高经营运行质量，提高企业创效能力，在效益增长的同时提高职工生活水平。