洪志铭厂长解释说，所谓持续创新，就是要按照十六大要求坚定走新型工业化道路。广州石化主业部分要抓住与埃克森—美孚合资的契机，加快建设世界级炼油化工基地的速度，这不仅体现在企业规模的扩大，而且要充分应用世界先进的适用技术，以信息化带动工业化，努力提高管理现代化水平，全面实施 H SE体系，真正建成具有国际竞争力的合营企业。新型工业化并不是主业部分的“独角戏”，存续企业也需要而且可能探索新的发展道路。从全球看，越来越多的企业为突出核心业务，将辅助性基础服务业务外包，国内大型石化工业园区也多采取这一模式，这将造就一大批基础服务性公司，这也正是存续企业发展的一个方向。就广州石化的存续部分而言，目前和预期可能涉足的行业主要是仓储物流、公用工程、包括 L PG营销的石化贸易及与石化相关的安全咨询认证服务等。从制造业向服务业转型，是广州石化存续企业走新型工业化道路的一个重要转变，关键是观念与经营模式要随之调整：石化主业的盈利模式主要基于规模与成本控制；而服务业需要高度关注顾客，全天候、全方位、个性化、自助式、智能代理、解决方案式的服务已经兴起。主业合资后，存续企业的主要客户将由石化兄弟单位转为与世界大公司的合营公司，其对服务供应商的要求也是与国际接轨的，这对存续企业是一个严峻的挑战，同时也意味着一个发展核心竞争力的机会，所以存续企业要有经受国际一流客户挑选的实力和勇气，从而提升服务水平和竞争力。同时存续企业还要实施面向效益的信息化，从最基础的做起，取得效果后逐步提升信息化管理的水平，实现系统化和信息集成。比如仓储物流按现代物流的标准实施信息化，为客户提供方便，提高可靠性；石化贸易则可以借助信息技术平台发展网上交易。另外还要适时进行组织再造和业务流程重整，提高运作效率，在为客户创造价值的过程中提高存续企业的生存能力。

　　洪志铭厂长认为，企业要持续创新，必须与十六大提出的新的国有资产管理体制和市场经济制度相适应，进一步创造新的企业运行机制。广州石化存续企业作为集团公司的全资子企业，必须确保实现国有资产保值增值目标，可以在加快企业办社会分离的基础上积极探索股权多元化的路子。对于定位在核心产业的业务也可以吸收多元投资，对于工程类企业希望纳入集团公司的专业化重组范畴，对于适合分散经营的非核心产业要多渠道有序退出。退出方式也可以多样化，改制分流是重要的措施之一，管理者收购（ M BO）的办法也值得借鉴，企业拿出部分净资产挂账作为将来少数职工解除劳动合同时的经济补偿，其余由经营者和战略投资者收购，既得到产权改革的实际效果，使公司治理和经营者激励有个比较好的解决办法，又可以适当减少改革成本，加快改制速度，同时还兼顾了职工和社会的承受力。

　　洪志铭厂长说，持续创新关键在于人才，如果缺少优秀员工或者缺少对优秀员工的激励，再好的战略也无从实施。近年，广州石化克服了重重阻力进行了分配制度改革，取得了稳定人才促进减员分流的良好效果，但总体上还是“论级行赏”的分配方式，基础的、固定的薪酬比例较大，还需要对照十六大提出的确立劳动、资本、技术和管理等生产要素按贡献参与分配的原则进一步深化用人制度和分配制度改革，真正实现岗位职责、个人绩效与市场竞争机制的统一。企业不仅要立足于保住现有的优秀人才不流失，而且还要实施新的人才引进办法吸引更多的优秀人才。

　　洪志铭厂长表示，集团公司党组号召结合实际学习十六大，为全面建设小康社会作出新贡献，广州石化主业和存续部分都要继续发扬锐意改革的企业精神，充分利用区位优势和良好的社会环境，勇做改革的排头兵；适应区域经济发展和竞争的要求，加快改革，持续创新，促进主业部分和存续企业的协调发展，为中国石化的宏伟目标作出积极贡献。