中国石化在疆单位共21个，职工上万人，30％为共产党员。参与西部新区勘探施工的胜利、中原、江苏、江汉、河南和新星公司等油田企业领导认识到，开展“三创三争”不单是党委主要领导或分管领导的责任，而是党政领导班子的一项共同任务。他们逐级成立由党政领导共同挂帅、党政工团各部门负责人参加的活动领导小组，把活动与生产经营同步安排、同步落实、同步考核。江苏油田党委书记陈济中、经理朱平在西部新区2002年思想政治工作会议结束后，立即赶到在疆的“王牌队”———江苏地调处228地震队野外施工现场进行动员，落实创优夺牌、争当一流员工的具体措施，使每个人心中有目标，行动有方向。该油田地调处处长、党委书记专程从江苏赶到队上进行指导，并派得力人员在队上蹲点一个多月，对“三创三争”活动出谋划策、检查督导。活动开展以来，这个队共完成五期地震采集项目，资料一级品率超出规定指标6.88个百分点，展示了“水乡是蛟龙、沙漠是雄鹰”的风采。他们坚持做到“三创三争”活动与本单位生产经营管理和职工思想实际紧密结合，党委领导与生产管理干部紧密结合，政工人员与行政管理人员紧密结合，把基层作为活动的主战场，立足基层抓落实，广泛宣传发动，形成了浓厚的活动氛围，使“三创三争”活动深入人心。

　　开展创争劳动竞赛活动。塔里木胜利钻井公司结合施工特点，开展争创“市场形象杯”、“重大油气发现杯”、“优质高速钻井杯”、“成本控制杯”为目标的争先创优竞赛活动，并在党员、团员青年、职工中分别开展了争优先锋杯赛、建功立业杯赛、科技创新杯赛和管理创效杯赛活动。今年该钻井公司开钻16口，完井9口，进尺82700米，管理水平和经济效益有了很大的提高。为调动职工竞赛积极性，各一线基层队把施工任务总目标细化分解为具体指标，实行每周一检查、每月一考核、每季一通报、年底总考核，使竞赛目标明确，有布置、有检查、有评比，奖励兑现。承担庄1井施工任务的塔里木中原钻井公司7012钻井队，确定了争创名牌钻井队的目标，并把这一目标细化分解，形成班组间奋勇争先、干部职工人人参与的喜人局面，安全优质快速完成庄1井施工任务。在准噶尔盆地中Ⅲ区块施工的江汉油田270地震队，开展以“赛质量、赛指标、赛安全、赛作风”为内容的四赛活动，通过竞赛，职工奉献意识不断增强，劳动热情日益高涨。炮手张保全不辞劳苦，24小时连续作战，创出新疆工区日放炮170炮的最高纪录。

　　创新是“三创三争”的灵魂。他们始终抓住创新这个核心要求，紧密结合西部新区勘探面临的现实课题，引导干部职工围绕管理创新、科技创新、地质理论创新和思想政治工作创新四个重点，大力开展创新实践活动，涌现出了一批创新实践成果。胜利物探西部公司2114地震队以管理创新为突破口，提出创建“学习型地震队”的目标，激励职工“永远学习、永远创新、永远争先”。这个队按照中部Ⅳ区块的施工要求，通过自己钻研、请专家讲、走出去学，最终取得了技术上的突破，确立了该队进行地震高分辨率施工的技术优势。新星公司华东局第六物探大队645沙漠地震队针对沙漠工区沙梁高大的特点，利用地震规律摸索出“8度角施工方法”，巧妙地绕开沙梁，保证勘探质量和效率，取得了孔雀河等三个工区三战三捷的优异成绩。中原地调处2172地震队组织干部职工开展技术创新活动，建立了青工创新创效活动中心，发动全队职工开展了以“提一条合理化建议、学一门相关技能、完成一项修旧利废、进行一项小改小革、创新一项新技术”为主要内容的“五个一”技术创新活动，在“小”字上做出了“大”文章，今年以来全队职工共进行小改小革技术发明等20多项，提技术改进建议100多条，创直接经济效益近百万元。